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論理的なのに、できない人の法則 日経プレミアシリーズ
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2012/07/14 |
JAN | 9784532261634 |
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論理的なのに、できない人の法則
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商品レビュー
3.7
10件のお客様レビュー
本書の目的ではない、と書かれた「ロジカルに批判(攻めてくる)人に対して『主旨は分かりました。では対案はありますか』」という返しは、良く使っています。効果ありです。 ロジカルとクリエティブの切り替えの方法などは、部下に教える時にスッと使えると格好いいですね、って思いました。
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・会議では自分の「話したいこと」ではなく「話すべきこと」を発言する。 ・「本を読め」「人に会え」「遊べ」
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クリエイティビティとロジカル思考を融合したクリロジ思考で、変化の激しい現代社会を生き抜くためのノウハウ本でした。明快で一気に読了できます。 クリエイティビティの3要件とは、ユーザニーズ 市場の研究、デザイン、カリスマ経営者の決断。 クリエイティビティ思考は拡散スタイル、ロジカル思...
クリエイティビティとロジカル思考を融合したクリロジ思考で、変化の激しい現代社会を生き抜くためのノウハウ本でした。明快で一気に読了できます。 クリエイティビティの3要件とは、ユーザニーズ 市場の研究、デザイン、カリスマ経営者の決断。 クリエイティビティ思考は拡散スタイル、ロジカル思考は収斂スタイルで、この順番での思考が王道。 創造性については1/300の法則が一般的。 クリエイティビティ思考の手順は、個人的視点では、1準備 2あたため 3ヒラメキ 4検証。 集団的視点では、1問題設定2問題把握3課題決定4課題解決5総合評価。 クリエイティビティの四考は、1心考 問題意識を持つ 2足考 現地現物 3手考 メモ 4口考 会話 ロジカル思考には、FOGの把握が重要。1事実FACT 2意見OPINION 3予測GUESS あらためて、どんなシチュエーションでも活用できる思考方法の基礎を学ぶことができました。
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