非常事態におけるリーダーシップや決断力について、著者が東日本大震災時の経験を通じて語る一冊です。東京都副知事としての実践的な行動記録を元に、危機に直面した際の判断や行動の重要性が描かれています。特に、情報が不足する中での決断には勇気が必要であり、普段からのトレーニングやネットワークの構築が不可欠であると強調されています。著者の言葉「いざというとき、立ち止まるな！走りながら考えろ」が示すように、緊急時には迅速な行動が求められ、その中での思考の重要性も忘れてはいけないというメッセージが伝わります。ただし、後半では「決断する力」への直接的なつながりが薄いと感じる読者もいるようです。全体として、自己啓発的な要素も含まれた実践的な内容が魅力となっています。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2020/02/23

Twitterや他者の発言などの引用が多く、頁数のかさ増し感が否めなかった。この本の主題となっている『震災時の対応』に関しても東京都副知事としての目線であるものが多く、自身が参考となるような内容が少ないと感じた。

Posted by ブクログ

2019/12/17

猪瀬さんが東京副都知事だったときに起きた東日本大震災のときの対応などから、決断する力とは何かを論じている。現場の情報を一箇所に集め、その場で決断し、結論を関係者とすみやかに共有する刻々と変わる状況では必要な情報をリアルタイムに出していくことが重要。完璧を期すあまり、流れを...

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猪瀬さんが東京副都知事だったときに起きた東日本大震災のときの対応などから、決断する力とは何かを論じている。現場の情報を一箇所に集め、その場で決断し、結論を関係者とすみやかに共有する刻々と変わる状況では必要な情報をリアルタイムに出していくことが重要。完璧を期すあまり、流れを滞らせることの方が問題リーダーとは決断が間違っていた場合は状況の変化に合わせて臨機応変に対応する。決断が間違っていない場合は一度決めたことを対して断固としてやり抜く。変人は世界観、信念を持ちブレない。リーダー向き。秀才は隣を見て判断し、日和見主義で他人の評価に弱い。駄目なときはダメ、分からないときは分からないと言う昭和16年夏の敗戦︙真珠湾攻撃以降の太平洋戦争のシミュレーションで3,4年後に日本は敗戦すると予測。しかしりーだーの決断がずるずると遅れ、やむを得ず開戦。結果は。。。想定外を無くすには緻密なシミュレーションをやる。細かい計画を作ると実行時の自由度が無くなる、のではなく、事前に詰めているからこそいざというとき大胆に行動できる努力しない人ほど不平不満不安を言い、仕事ができる人は打開するための提案をする自分の世界を作るのは努力が必要。自信のない人間は努力が足りないだけ。責任感、使命感のない夢は持続しない仕事ができるとは仕事が速いということ週末は体力を作る。本や資料を読み込む集中力。仕事とは発想力があるかないか。

Posted by ブクログ

2019/06/12

冒頭の「決断は、外見では非連続な思考のように見えるが、そうではない。粘り強さの果てに、ようやく飛躍することができる蓄えられた力の結果である」が、心に沁みる

Posted by ブクログ

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