管理会計の基本 この1冊ですべてわかる

千賀秀信【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2011/07/01
• JAN: 9784534048455

商品レビュー

2023/09/21

管理会計における基本入門書。非常にわかりやすい。事業計画策定時や、ビジネスモデル分析時にも必ず必要になるため、知っておいて損はない知識が詰め込まれている。
都度見返すと管理会計について詳細を理解できる

2018/10/24

「管理会計」の基礎を学ぶ必要から、この本を手に取った。
amazonのレビューからは、”わかりやすい”とのことだったが、実際には後半の「原価計算」以降が難しい。私にはもうちょっと簡単なものがよかったかも？

2016/08/24

著者の千賀氏はＴＫＣから独立された方。使える管理会計の基本を学び直そうと思う中、タイトルに惹かれ、中身も目を通した上で購入。2011初版、2016第7版。

感想。
良書。手元に置いておきたい。

備忘録。
・限界利益＝固定費＋利益＝付加価値、固定費が利益を生む源泉、付加価値を生まない固定費が削減対象、という頭の整理。
・必要売上高＝（固定費＋目標利益）÷限界利益率※ ※限界利益率＝１−変動費率
・準変動費。売上ゼロでも発生する固定費部分がありつつ、操業度によって変わる変動費部分の二つから構成されるもの。例えば水道光熱費。単年度では固定費と考えるのがベター。
・準固定費。一定の操業度で一定の固定費が発生し、ある水準をこえると急にその固定費が増加するもの。アルバイト代とか。
・勘定科目データがない時の損益分岐点の求め方①高低２点法、②最小二乗法。どちらも売上と費用のトラックレコードから変動費率を求め、そっからさっ引いて固定費を計算。
・変動損益計算書。販売単価−材料費＝限界利益単価。それに販売数量をかける。そっから固定費を引く、的なやつ。
・労働分配率＝人件費÷限界利益。優良企業ほど小さい。
・全部原価計算。工場で発生した全ての原価（材料費、人件費、経費）を集計して製品の製造原価を計算する方法。製造間接費の適切な配賦ができなかったり、固定費が全て原価に吸収さるため、在庫が増えれば利益とキャッシュフローの乖離が大きくなるのがネック。
・直接原価計算。変動費（＝直接費）だけで製品の製造原価を計算する方法。製造原価＋固定費、として管理会計。
・活動基準原価計算（ABC）。製造間接費を操業度等で製品に配賦。本当の原価を追求。
・時給の決め方。目標とする労働分配率から計算。
・標準原価計算。予定原価を科学的・統計的に算出。製品1個あたりの原価標準×生産量。
・総合原価計算。規格品を連続的に生産する工場に適した方法。反対が個別原価計算。