本物のリーダーとは何か

ウォレンベニス, バートナナス【著】, 伊東奈美子【訳】

• 販売会社／発売会社: 海と月社
• 発売年月日: 2011/06/01
• JAN: 9784903212265

商品レビュー

2024/11/09

リーダーの戦略、戦術が体系的に記載されている。４つの戦略がとても参考になる
1.人を引きつけるビジョンを描く
2.あらゆる方法で「意味」を伝える
3.「ポジショニング」で信頼を勝ち取る
4. 自己を創造的に活かす

2024/02/24

2024/02/24読破　

一言　
　「リーダー」と「マネージャー」の違いと、リーダーシップの発揮について学べる

リーダーは、組織の精神的資源（価値観、やる気、コミットメント）を活用し
マネージャーは、組織の物理的資源（資本、技能、原料、テクノロジー）を活用し、更に（仕事の質、スケジュール、生産性、効率）するもの。

感想　
　リーダーとマネージャーは違う。皆が持っているリーダーシップの発揮する為のマインドや手段が羅列されておりました。組織としての在り方もありましたが、自分には規模が大きく理解困難でした。

下記は印象に残った点

幹部の7つの評価指標
実務能力、対人能力、思考力、過去の実績、分別、判断力、人格

組織における必要な5F要素
「焦点の明確さ(focused)」
「柔軟性(flexible)」
「反応の速さ(fast)」
「友好性(frindly)」
「楽しさ（fun）」

p66
創造的であるためには「問題の発見」が必要

p82
リーダーシップが本来、人間的な営みがあることをはっきりと伝えている。
p213
リーダーに必要な能力
①不確実性を認め、共有する能力
②間違いを受け入れ、活かす能力
③未来を見据えて、行動する能力
④円滑な人間関係を構築する能力
⑤自分を知る能力

p90
肯定的自己観を持つリーダーや、コーチは「自分の力を無条件に信頼している」と納得するまでは批判をせず、信頼を得た後に、「君のしていることは99%素晴らしいが、残りの1%が状況を変えてしまうかもしれない、この点に取り組もう」と伝える。

肯定的自己観とは
①私も正しい、あなたも正しい
②過去に囚われず、今を出発点とする
③親しい人にも礼儀正しく接する
④リスクが大きくても相手を信用する能力
⑤他者の賛同がなくても行動できる能力

スタッフにパワーを与える為には
「意義」を持たせて、「能力」を鍛える
「家族」を大切にし、「喜び」という感覚を鍛える。

リーダーは組織の精神的資源（価値観、やる気、コミットメント）を活用し
マネージャーは組織の物理的資源（資本、技能、原料、テクノロジー）を活用し、更に（仕事の質、スケジュール、生産性、効率）

2023/12/28

90名のリーダーに対する調査からその実態に迫る研究結果。そのまとめた内容は、EMPを通してリーダーシップを学んでいる現在においては納得する内容となっている。