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戦略と実行 組織的コミュニケーションとは何か
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
発売年月日 | 2011/03/25 |
JAN | 9784822248451 |
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戦略と実行
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戦略と実行
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商品レビュー
3.9
51件のお客様レビュー
感想 現場のリアルと相互作用させ戦略を磨き上げる。実行する上では社員間でビジョンを共有する。社員という細胞の一つ一つが活発に動ける環境を作る。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
戦略と実行 ■企業業績は「戦略」と「実行」の掛け算 ・戦略実行の失敗の問題 ×市場が激変するため、細かい指示をし指示通りにやるだけではだめ ×すべてのレベルで100%合意はできない ×100%の合意がなくても実行する そのためには、実行の文化が必要 ■戦略は未完成、発展途上の仮説 ・戦略は未来への仮説のため、立案と実行を繰り返して完成度を高める。・ ■戦略の詳細全てに合意しない ■合意しなくてもお互いの立場を共有し、納得することで組織は戦略を実行できる ■実行の文化 ・理論・理屈だけではなく人間としての気持ち関係に左右される。 ・組織内のコミュニケーションが戦略ぞ実行する上でのカギになる
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戦略の実行について語られている本 そして、その実行の根っこはコミュニケーションとのこと 本書はとても共感できる! 戦略を立てても、実行できなければ何にもならない その実行がどれだけ難しいかはビジネスマンなら、そうそうって思うはず。 戦略の実行には、理論ではなく、コミュニケーシ...
戦略の実行について語られている本 そして、その実行の根っこはコミュニケーションとのこと 本書はとても共感できる! 戦略を立てても、実行できなければ何にもならない その実行がどれだけ難しいかはビジネスマンなら、そうそうって思うはず。 戦略の実行には、理論ではなく、コミュニケーション。 それも、情報の伝達ではなく、意味や価値観の共有がポイント。 結果、合意はしないけれど、納得して全力を尽くす状態を作り出す。そのために、情熱、想いをもって伝えること。 といった内容でした。 戦略実行の失敗の原因が語られていますが、これが耳の痛い話ばかり(笑) 最後、組織の実行力を測る10の質問 1.あなたは、相手が話を聞かないのは自分の責任だと思っているか? 2.あなたは、会社のビジョンを「絵」に描けるか? 3.あなたは、Planにどれだけの資源をかけているか知っているか? 4.あなたは、Checkをした「つもり」になっていないか? 5.あなたは、制度を作って「できた」と思っていないか? 6.「成功」と「失敗」の二元法で様々なことが語られていないか? 7.あなたは、「和気あいあい」が「コミュニケーションがよい」ことであると思っていないか? 8.「根負け」したり、させられた経験を、社員がもっているか? 9.あなたは、現場での「発見」を奨励しているか? 10.あなたは、「コミュニケーション」に効率性ばかりを求めていないか? とても良書です。 繰り返し読みたい本です
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