リーンソフトウェア開発と組織改革

メアリーポッペンディーク(著者), トムポッペンディーク(著者), 依田智夫(訳者), 依田光江(訳者)

• 販売会社／発売会社: アスキー・メディアワークス/角川グループパブリッシング
• 発売年月日: 2010/10/13
• JAN: 9784048687416

商品レビュー

2019/01/20

事例がふんだんに散りばめられていてボリュームもすごい。
ただ、個人的にはポッペンディーク夫妻の本なら前著の通称"リーンの緑本"すなわち『リーン開発の本質』が一番いいな。

本書は後半2章「人こそすべて」と「連携型リーダー」が考えさせられた。特に文化的先入観に関する捉え方は思うところが沢山ある。ここで触れられていた"文化的次元"については調べてみないといけないな、と。

2018/11/12

タイトルの通り、リーンを組織改革に用いるためにはどうしたらよいかということをテーマに書かれている。印象的だったのは、後述するが、組織階層毎に与える本を変えるというところ。旧来の考え方に凝り固まっている組織にアジャイルを導入することの難しさを表している点かもしれない。

・アジャイルを導入するなら、開発者にはXPの本を、PMにはScrumの本を、そして経営者にはリーンの本を与えよ
・効果的で対応早い組織とは、小さなグループのリーダーがそれぞれの意志決定を下す組である。
・scrumは組織や、技術のアーキテクチャが複雑な場合は効果を発揮しない。

2018/10/23

ホッペンディーク夫妻の3作目。これまで以上にすばらしい内容で、ソフト開発に関わる人たち以外にもお勧めしたい本である。重要なのは結果ではなく、それに対するアプローチである、という考え方は、当たり前のようでなかなか実践できないが、この本を読んでもう一度、この基本をトライしようという気になった。そのための一つ目のプラクティスとして、この本を私のチームの憲法とすることにする。