ひと目でわかるMicrosoft Project 2010

岡田哲広, 大石守【著】, ソフトバンクBB Project相談センター【監修】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2010/09/25
• JAN: 9784822294137

商品レビュー

2012/01/25

プロジェクトの管理において、ＱＣＤの確保は確実に達成すべき目標です。

ＳＥとして数年間働き、Ｑ（コスト）やＤ（納期）の達成に向けた試みや、
実績の取得、評価については、それなりに習得ができてきたように思います。

ただ、Ｃ（コスト）については、改善すべき点がいくつかあると考えていました。
・複数の短納期プロジェクトが並走することが多いため、プロジェクトの終了時に
　各プロジェクトの予算内に収まるように実績（原価）を配賦することがあり、
　いざ、プロジェクト別に正確な実績を省みるのに手間がかかる。
　（結果的に実績が残せず、次のプロジェクトに活かせられない）
・進捗はガントチャートなどを用いれば、当初計画との比較が容易であるが、
　コストについては、リアルタイムに状況を把握しにくい。（目指せEVM！）
・原価は時間単価以外に、販管費や間接費を含めて計上すべきだが、
　プロジェクトの推進中には、あまり意識ができていない。（というか手が回らない…）
・コストの実績が見えにくいことから、担当内のコスト意識が高まらない。

…ということで、プロジェクトの推進、
業務とバタバタする中で、効率的に実現するには、ツールを利用するしかないっ！と思い、
マイクロソフトの「Office Project 2010」を利用することにしました。

最初、Projectを利用して、計画を立てた際は、
「実績の入れ方がよーわからん！」とか、
「なんで、作業予定時間＝実績作業時間にならないと達成率が100%にならんの！」、
といった、疑問だらけでスタートしました。

そこで、手に取ったのがこの１冊です。
最初は、わけのわからなかったProjectですが、
トピックごとに、使用する目的や、実際の例などが多少盛り込まれており、
本書のおかげで、Projectの良さも少しずつ分かってきた気がします。

ただ、トピックベースであるがゆえに、ひとコマひとコマは分かりやすいものの、
実際のプロジェクトとのつながりが理解しにくいということもありました。

今、Amazonなどで検索する限り、よさそうなものが見つかりませんでしたが、
本書の様なソフトウェアからプロジェクトに焦点を当てるのではなく、
プロジェクトからソフトウェアに焦点を当てた参考書が出てきて、
それが併用できれば良いなと思いました。

Projectを知るという意味では、大変、価値のある１冊になりました。
（なんせProjectは、WordやExcelのように、Internetで検索してもTopicが少ない…）

第１章 Projectによるプロジェクト管理
第２章 プロジェクト計画のリソースの設定
第３章 プロジェクト計画のタスクの設定
第４章 タスクのリソースの割り当て
第５章 プロジェクト計画の調整
第６章 プロジェクトの進捗管理
第７章 プロジェクトの修正と再計画
第８章 レポートを作成してプロジェクト情報の共有
第９章 プロジェクト計画を使いやすくする機能
第１０章 他のアプリケーションとの連携
第１１章 複数のプロジェクトの統合