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松原流戦略マップ/BSC実践教本
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 日刊工業新聞社 |
発売年月日 | 2010/09/07 |
JAN | 9784526065231 |
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松原流戦略マップ/BSC実践教本
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・財務の視点は「果実」顧客の視点が「枝葉」 業務プロセスの視点が「幹」学習と成長の視点が「根っこ」 ・経営戦略の2大アプローチ: 1)ポジショニング 我々はどこにあるべきか? 2)リソースベースド 我々は何であるべきか? ・顧客を知るため、B2Bなら、法人顧客のミッション、...
・財務の視点は「果実」顧客の視点が「枝葉」 業務プロセスの視点が「幹」学習と成長の視点が「根っこ」 ・経営戦略の2大アプローチ: 1)ポジショニング 我々はどこにあるべきか? 2)リソースベースド 我々は何であるべきか? ・顧客を知るため、B2Bなら、法人顧客のミッション、バリュー、 ビジョンを確認し、その戦略を戦略マップに描いてみる ○これ面白いな~。 ・戦略コミュニケーションの3点セット: 「戦略マップ」+「BSC」+「アクションプラン」 ・真に重要なKPIは、その組織のノウハウであり、競争優位の源泉。 外に出回らない。 ○「あれ(先行指標)さえおさえておけば、利益(遅行指標)があがる」 その「あれ」は、外にはもらさない。 あるいはもれても、実行するのが難しいようにするってことかな。 ・ビジネスの世界では、すべてを定量的に測定し管理することはできない
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上下2段組みで300ページほどもあるボリュームだったが、解説のまとめ方やテーマの順序が整理されていて、さほど苦痛なく読めた。 ほとんど知識のない分野だったが、未知の単語で詰まることもなく、実際に使ってみたいと思える程度には理解できた。 具体的な利用ステップや、活用方法、ありが...
上下2段組みで300ページほどもあるボリュームだったが、解説のまとめ方やテーマの順序が整理されていて、さほど苦痛なく読めた。 ほとんど知識のない分野だったが、未知の単語で詰まることもなく、実際に使ってみたいと思える程度には理解できた。 具体的な利用ステップや、活用方法、ありがちな誤りなども含まれているし、簡単にしすぎて陳腐になってない。良い知識を得たという満足感がある。 この手の情報は複数の本から学ぶのが常套だけど、これ1冊で当面の欲求は満たされた。
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策定ではなく、実行でつまづく戦略 実行につかえるツールを探す。 戦略、戦略マップ、BSCの考え方を基礎から解説。 戦略は策定でなく実行でつまづく。戦略マップ、BSC、アクションプランの3点セットを実行段階の戦略コミュニケーションツールとして使う。 戦略テーマ、戦略目的、KPIの...
策定ではなく、実行でつまづく戦略 実行につかえるツールを探す。 戦略、戦略マップ、BSCの考え方を基礎から解説。 戦略は策定でなく実行でつまづく。戦略マップ、BSC、アクションプランの3点セットを実行段階の戦略コミュニケーションツールとして使う。 戦略テーマ、戦略目的、KPIの選定基準、視点の考え方など細かく解説。 一貫性の確認、ぶれない軸の設定。 ⇒「松原流」の導入実績、事例を
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