松原流戦略マップ/BSC実践教本 の商品レビュー

松原恭司郎【著】

2021/02/08

・財務の視点は「果実」顧客の視点が「枝葉」
　業務プロセスの視点が「幹」学習と成長の視点が「根っこ」
・経営戦略の2大アプローチ：
　１）ポジショニング　我々はどこにあるべきか？
　２）リソースベースド　我々は何であるべきか？
・顧客を知るため、B2Bなら、法人顧客のミッション、バリュー、
　ビジョンを確認し、その戦略を戦略マップに描いてみる
○これ面白いな～。
・戦略コミュニケーションの３点セット：
　「戦略マップ」＋「BSC」＋「アクションプラン」
・真に重要なKPIは、その組織のノウハウであり、競争優位の源泉。
　外に出回らない。
○「あれ（先行指標）さえおさえておけば、利益（遅行指標）があがる」
　その「あれ」は、外にはもらさない。
　あるいはもれても、実行するのが難しいようにするってことかな。
・ビジネスの世界では、すべてを定量的に測定し管理することはできない

2017/08/29

上下２段組みで300ページほどもあるボリュームだったが、解説のまとめ方やテーマの順序が整理されていて、さほど苦痛なく読めた。

ほとんど知識のない分野だったが、未知の単語で詰まることもなく、実際に使ってみたいと思える程度には理解できた。

具体的な利用ステップや、活用方法、ありがちな誤りなども含まれているし、簡単にしすぎて陳腐になってない。良い知識を得たという満足感がある。
この手の情報は複数の本から学ぶのが常套だけど、これ１冊で当面の欲求は満たされた。

2012/04/03

策定ではなく、実行でつまづく戦略
実行につかえるツールを探す。

戦略、戦略マップ、BSCの考え方を基礎から解説。
戦略は策定でなく実行でつまづく。戦略マップ、BSC、アクションプランの3点セットを実行段階の戦略コミュニケーションツールとして使う。
戦略テーマ、戦略目的、KPIの選定基準、視点の考え方など細かく解説。
一貫性の確認、ぶれない軸の設定。
⇒「松原流」の導入実績、事例を