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チーム・ファシリテーション 最強の組織をつくる12のステップ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 朝日新聞出版 |
| 発売年月日 | 2010/05/30 |
| JAN | 9784023308169 |
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チーム・ファシリテーション
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チーム・ファシリテーション
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商品レビュー
3.6
17件のお客様レビュー
■チームが大きくなる 「効率性」のために役割分担・ルール 制度など 決まりごとで対応していく ↓BUT 決まりができると 決まりを守ることが目的になってしまう 決まりを作るのではなく 自分できちんと意味を考えて主体的に動ける人を増やす ■人は共感の生き物なので、その人自身の人...
■チームが大きくなる 「効率性」のために役割分担・ルール 制度など 決まりごとで対応していく ↓BUT 決まりができると 決まりを守ることが目的になってしまう 決まりを作るのではなく 自分できちんと意味を考えて主体的に動ける人を増やす ■人は共感の生き物なので、その人自身の人生というストーリーに共鳴する ■行動は行動の直後に結果が出ないと頑張れなくなる。大きな目標を立てた後にTBするのが大切 ■できるかどうかは「できると思えるかどうか」 正解を考えるのも大切だが、取り組んだ内容を 正解に変えていく努力も大切 ■金銭的な報酬は成熟した豊かな社会ではモチベーションには繋がらない ×振り返る時間がない ○振り返りの時間を取っていないから問題が起こる
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書いてることが一貫してて全くぶれない。その割にまた同じ話か、みたいこともない。ご自身の経験が豊富なのだろう。この手の本って後半に行くにつれ、同じようなことが増えてくる印象があるけど、最後までワクワクしながら読み終えた。ちょうど今必要なタイミングだったからかもしれない。よい本だった...
書いてることが一貫してて全くぶれない。その割にまた同じ話か、みたいこともない。ご自身の経験が豊富なのだろう。この手の本って後半に行くにつれ、同じようなことが増えてくる印象があるけど、最後までワクワクしながら読み終えた。ちょうど今必要なタイミングだったからかもしれない。よい本だった。
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正直なところ、あまり頭に入ってこなかったです。 べき論がたんたんと書かれており、何となく言わんとすることはわかるのですが、具体的な例などがほとんどないのでイメージできませんでした。 リーダーの経験がある程度ある人にはしっくりくる内容なのかもしれません。
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