ワールド・カフェをやろう 会話がつながり、世界がつながる

香取一昭, 大川恒【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2009/11/14
• JAN: 9784532314880

商品レビュー

2022/08/29

ワールドカフェの実践ガイドのと実例集。

会話が弾むための手法であり、ホスト役をアンカーとして旅するようなコミュニケーションを生み出す手法。

2019/08/15

”ちまたで話題のワールドカフェについて知りたくて購入。本棚でしばらく寝かしてたんだけどHV社パーティーで香取さんとお会いした翌日に読了。

＜読書メモ＞
・「ワールド・カフェ　コミュニティ　ジャパン（WCJ）」
　http://worldcafejapan.com/
・イマジン・ヨコハマ（p26）
　このワールド・カフェでは、次の３つの問いが参加者に提示されました。
　?ヨコハマはなぜ、私たちを引き付けるのでしょうか？
　?イマジン、ヨコハマ！今、2059年、開港200年の年にいます。あなたには、どんなヨコハマが見えますか？
　?今、ここに集まった私たちを通して、何が起ころうとしているでしょうか？
・1920年代のパリのカフェは、集まった人との絶妙な相互作用によってさまざまな運動や思想、芸術などが生み出されていく場でした。また、1960年代のカフェは、サルトルやボーボワールなどが活躍し、哲学や社会運動の拠点になりました。この時も、カフェはまさに、「新しい価値を創造する社会的な場」でした。（p39）
　＃将来ブックカフェをつくるときも一人で本を読むのではなく、交流を中心に！
★ワールド・カフェのプロセスは、「人間は会話する生き物である」との信念に基づいて設計されています。（中略）
　そうした中で、ワールド・カフェは、「会話する生き物」としての人間の能力を十分い発揮させることのできるさまざまな特徴を備えています。（p42-43）
・図表1-2 組織を機械とみる見方と生命体とみる見方の違い（p49）
　生命体としてみると
　・自分自身が所有者である
　・自分自身の内在的な目的を持っている
　・自分自身の内的プロセスによって自らを作る
　・自らの目的を達成するために自律的に行動する
　・メンバーは human work community である。
　・自然に進化する
★ワールド・カフェの７原則（p50-55）
　原理１　コンテキスト（前提条件）を設定する
　原理２　温かいもてなしの空間を作る
　原理３　大切な問いについて探求する
　原理４　全員の貢献を促す
　原理５　多様なものの見方、視点を他花受粉させて、つなげる
　原理６　パターンや洞察、より深い問いにともに耳を澄ます
　原理７　皆で発見したことを収穫し、共有する
・ワールド・カフェの標準的なプロセス（p59）
　第１ラウンド（テーマについて探求する）
　第２ラウンド（アイディアを他花受粉する）
　第３ラウンド（気づきや発見を統合する）
　第４セッション（集合的な発見を収穫し、共有する）
・問いを考える切り口（p84）
　定義→意義→要因→行動のフレームで考える
・図表7-1　組織変革プロセスの歴史とホールシステム（p202）
　ホールスケール・チェンジ　＃最終段階。
　　４つの原理に基づいた変革プロセス
　　・より多くの人を巻き込む
　　・人々やアイディアをつなぐ
　　・行動のためのコミュニティを作る
　　・民主主義を実践する
・図表8-5 AIのプロセス（p221）＃AIの4Dサイクル
　?肯定的なテーマを選ぶ
　?ポジティブ・コアを探す（Discovery）　＃ここでハイポイント・インタビューを使う
　?可能性を思い描く（Dream）
　?実現方法を考える（Design）
　?変革を持続させる（Destiny）”

2018/10/09

ざっと読み。事例を交えつつワールド・カフェについて説明…なのだけど，定義がまとまっていて，特徴や限界などもわかる，という資料を探していたので，ちょっと違ったな，という感じが。