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コーチングのプロが教える「ほめる」技術 NJセレクト
1,047円
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日本実業出版社 |
| 発売年月日 | 2009/10/10 |
| JAN | 9784534046215 |
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コーチングのプロが教える「ほめる」技術
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コーチングのプロが教える「ほめる」技術
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商品レビュー
4
32件のお客様レビュー
『アクノレッジメント』という言葉を初めて知った本。コーチングの知識をつけるために読み始めたけど、改めて実際に言語化された文章を読んで自分の上司と照らし合わせると、なるほどだから自分は働きやすいんだな、とロジックで知ることができた。
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学級経営において大いに使えることが載っていた‼️特に任せるということは押し付けるとは違うということ。 相手が進めれる裁量で仕事を任せな責任は自分がとれる範囲で。これは最大級の承認らしい。 そのためには子供一人一人をよく観察し、個性に応じて任せて認めてを繰り返していけば、信頼関係...
学級経営において大いに使えることが載っていた‼️特に任せるということは押し付けるとは違うということ。 相手が進めれる裁量で仕事を任せな責任は自分がとれる範囲で。これは最大級の承認らしい。 そのためには子供一人一人をよく観察し、個性に応じて任せて認めてを繰り返していけば、信頼関係が築けるのではないかと思う。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
主に部下に向けた手法が書かれていたのであんまり参考にならなかった。けれど「アクノレッジメント(=私にとってあなたは重要な人ですと感じさせること)」という概念は面白いなと思ったので他の本も読んでみたい。 ・褒める、任せる、怒らずに叱る ※ 相手の努力や成果を具体的に観察し、適切なタイミングで伝える ※丸投げではなく、責任と裁量を明確に示して信頼を伝える ※人格ではなく行動に焦点を当てる →とにかく相手を観察する ・褒めも紹介も、YouよりIのスタンス 例) すごく優しいね→君のおかげで助かったよ =人は自分がどのように他人に影響を与えているのか聞いてみたいと思っているから ・本気の挨拶と頻繁な声掛け ・上司に使える技術: 報連相
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