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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? NJセレクト
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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? NJセレクト

吉田典生【著】

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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? NJセレクト

1,047

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本実業出版社
発売年月日 2009/10/10
JAN 9784534046239

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?

¥1,047

商品レビュー

4

2件のお客様レビュー

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2011/11/27

周りの能力が低い人を見て「なんでこの人は努力をしたり、熱意を持ったりする意識がないんだろう?」と思う人は是非読むべき。人を育てる立場にいる人なら必読。「できる人」が必ず陥る、自分で気づけない罠が解明されてます。

Posted by ブクログ

2009/12/16

■概要 いわゆる「できる」人が、育成の際に陥りがちな点や、解決策について書いた本です。 ■活用できる点 できる、できない、というのは「能力」もありますが、「経験」の差が大きいところがあって、特に社内の場合、経験値が大きく離れている結果、本で言うところの「できる-できない」の差が...

■概要 いわゆる「できる」人が、育成の際に陥りがちな点や、解決策について書いた本です。 ■活用できる点 できる、できない、というのは「能力」もありますが、「経験」の差が大きいところがあって、特に社内の場合、経験値が大きく離れている結果、本で言うところの「できる-できない」の差が生まれているのかな、と思いますね。 その結果、上と下との間で勘違いや摩擦がおきているんだろうなぁ、と思いますね。 これはどこの会社でもありがちなOJTの問題点だと思いますのでこの本のエッセンスを商品やサービスに上手く取り入れたいと思います。(はっせー) 「生涯一できる人」でいるのか、「できる人を育てる人」になるのか、 誰しもがいずれかのタイミングで選択することになる。 日本の会社の場合は、ほとんど後者を求められるが、やはり本人が いくらできても、育てるとなると別問題なんだなと実感。 無意識のうちに、自分の価値観、やり方を押し付ける。 周りを見ていて確かにそうだなと思う一方、自分ももしかしたら そうなのかもしれないと反省。当たり前だが、あくまで相手目線、 相手の立場で物事を考え、その人に合った育成をする必要がある。 キーワードは、「徹底」と書いてあったが、時間をかけ、本気で育成に 取り組んでいる人がどれくらいいるんだろうと考えてしまった。 ぜひ弊社の上位層にも読んでほしい一冊。 (山)

Posted by ブクログ

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