コンサルタントの考える作法

樋口陽介【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2009/09/17
• JAN: 9784569709772

商品レビュー

2020/06/23

思考の外にあるもの、知らないことや想像できないことは抜け落ちてしまう。
だからこそ、フレームワークを使う。
フレームワークに当てはめるのではなく、整理の方法としてフレームワークがあり、そこからどう深掘りできるかが差となる。

課題は、これまでの状態と変化/複雑化を踏まえて生まれる。→SCQ + A(結論)

2018/11/12

MECEやピラミッドストラクチャーは単なる整理術であるというのは、目から鱗だった。コンサルタントは整理した結果を使って新たな提案をすることだという。
仕事の前には膨大なinputをしているいう話や、コンサルタントにとって、フレームワークは本来作るもので、作ることが仕事という話だった。なるほど、ここまでしているコンサルタントは世の中にどれくらいいるのだろう？使えないコンサルタントがあふれるのもわかるような気がした。

2018/06/10

読書のきっかけ：純粋にAmazonでレコメンドされました。Accentureの名前があったのも、購入のきっかけに。

読書の目的：ロジカルシンキングを論理的に理解したかった。

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■コンサルタントに必要なスキル

・複雑であいまいな状態を整理し、問題を解決する。
→整理された結果は、MECEでなければならない。
　3つに分ける習慣をつける

□なにを基準に分類するの？
↓フレームワーク(3C、4P、5Force、SWOT、バリューチェーンetc)を活用
→イシューツリー(ロジックツリー)

※但し、フレームワークを疑え(時代とともに変化するものである)

□なぜ整理は行き詰まるのか
・内容が散発で全体を網羅できていない
・要素を出しているが、整理されていない
・おもしろくない

□ストラクチャード・コミュニケーション
　(構造化されたコミュニケーション)

□整理の方法
◎ピラミッド・プリンシプル(ストラクチャー)
　目的：コミュニケーション。主張したいことを相手に的確に伝えること。

◎イシュー・ツリー
　目的：問題や課題を系統だてて整理し、解決の糸口を探ること。

問題解決にあたっては、
So Why？　なぜそうなるの？
What So？　だから何なの？
を繰り返し、解決に近づける。

◎帰納法：
◎演繹法：

雲・雨・傘：事実・見解・行動をしっかり区別しているか。

□ヒューリスティック
脳の省力化が招く偏見をいかに排除できるか。

◎ロジカルシンキングを基礎として、この4つのスキルを鍛える
論理力：ロジカルシンキング
伝達力：正確に伝える力。コミュニケーション。
分析力：仮説を検証する力。
創造力：新たな関連や組合せをみつける力。

□ノイズ
事実検証には直接関係なく、不要とされる情報。
しかし、完全に排除は難しく、時により面白みにつながる。ノイズも人の個性である。

よって、分析はひとまず8割くらいとしておき、レビューにまわす方が良い。
(合格点を見極めるということ)

□読書
同じテーマの本を何10冊も読んで、つながりや関連を探す。
→理論の蓄積(knowledge)