スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則

ハワードビーハー, ジャネットゴールドシュタイン【著】, 関美和【訳】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2009/01/24
• JAN: 9784532314347

商品レビュー

2026/04/02

組織経営で大切なこと
真新しい教えではない
古くから大切にされていること
1年かけるならば小麦を育てなさい、10年かけるなら木を育てなさい、100年かけるなら人を育てなさい
理念を持つ

2026/03/27

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https://opac-lime.hannan-u.ac.jp/opac/volume/427076

2023/06/08

ハワード・シュルツと本書の著者であるハワード・ビーハーはタイプが全然異なる。
シュルツが根っからの起業家であるのに対して、ビーハーの方は先陣を切って人を導いたり道を切り開いたりというタイプではない。
ビーハーは、特別な才能や、起業家がよく持っているサイコパス的要素を持ち合わせているわけでないが、余りある熱意を持ち、優しく、思いやりがある。
それだけに、日本社会の多くのビジネスパーソンにとって、より再現性があり、共感を得やすいように思う。
起業家タイプはごく少数だ。
それに対して、凡人ながら、マインドの改革と努力によってその責務を果たすだけの人と成るためのとても良い模範となる。
自分も全くリーダータイプではない。
それでも、バンドにおけるリーダーであったり、なんらかのイベントやプロジェクトにおけるリーダー役を任せられることがある。
カリスマ性を持っていない自分に、人は勝手にはついてこない。憧れられもしない。
だからこそ、リーダー役を担う以上、飾らず、無理に背伸びせず、自分の弱さもさらけ出し、一緒に並んで、または仲間にサポートしてもらってともに成長していける、ビーハーの言葉が刺さる。
『スターバックス成功物語』などがヒーロー譚のようなカッコよさを醸し、ドキドキさせてくれるのに対し、こちらはより現実的で、目の前のソリューションに役立つ印象。