商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 海と月社 |
発売年月日 | 2008/10/19 |
JAN | 9784903212098 |
- 書籍
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ザ・ドリーム・マネジャー
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ザ・ドリーム・マネジャー
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商品レビュー
4.2
7件のお客様レビュー
会社の目的・目標を達成するには、会社の目標と社員の目標を擦り合わせる必要がある。そしてそれは仕事に関する目標であるべきと考えていたが、仕事に関係あるなし関係なく、社員の目標達成を応援することで、間接的に会社の目標が達成される。
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モチベーションの源はお金ではなく働きがい。 働きがいを会社が提供する施策のひとつに「夢を知っておく」「その人の夢を応援する」があり、それってロイヤリティ→競争力に貢献しますっていう話。 稼いでどんどん夢タスクを消化していけというメッセージ以外に、夢を叶える人がイキイキすることでど...
モチベーションの源はお金ではなく働きがい。 働きがいを会社が提供する施策のひとつに「夢を知っておく」「その人の夢を応援する」があり、それってロイヤリティ→競争力に貢献しますっていう話。 稼いでどんどん夢タスクを消化していけというメッセージ以外に、夢を叶える人がイキイキすることでどんどん良い影響を周囲に与えていくということも書かれてます。 夢を叶えるためには資金繰りの計画が必要、ということも強調されていて、社員の夢を叶えるため雇われたファイナンシャルプランナーが登場し、社員の壁打ちをします。 巻末に実践編としてドリームリスト100を12のカテゴリーで作ることのおすすめ、周囲と共有することで相互理解を深める応援し合うことで得られる信頼関係などが書かれてます。 早速、夫の夢を聞いてみたことが一つの前進。 私も書いてみる。
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稀代の経営者たちは第一に「志」の大切さを説く。つまり夢を持って邁進することこそ働くことの意義であり動機付けであることに異論はない。そうした観点で「ザ・ドリームマネージャー」という役割は非常に良い仕組みだと思う。現に、いま成功している最先端の企業では近しい機能を設けている。一方で本...
稀代の経営者たちは第一に「志」の大切さを説く。つまり夢を持って邁進することこそ働くことの意義であり動機付けであることに異論はない。そうした観点で「ザ・ドリームマネージャー」という役割は非常に良い仕組みだと思う。現に、いま成功している最先端の企業では近しい機能を設けている。一方で本書を持って何かどうこうできるかというとなかなか難しい。読み物としては興味深いものの。
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