ポストM&A成功戦略 企業価値を最大化する統合の実践シナリオ

松江英夫【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2008/02/28
• JAN: 9784478003923

商品レビュー

2020/01/20

ー　このように、DAY0からDAY1までの間に、“交渉上” の数字から実現を見据えた “実現上”の数字に置き換えていくプロセスと、そのような過程を経てDAY1において実現に向けて必要な手立てを備えられるかどうか、 それがシナジー効果を幻想に終わらせず、 成果を現実に手にしていく上での最初のバロメーターになるのである。

2つ目の実現性を高めるという観点については、シナジー効果をDAY1 までに定量化し財務諸表レベルへの落とし込みを行うことは、DAY1以降のシナジーマネジメントのPDCAサイクルを運用する出発点を作ることになる。DAY1でPDCAのP、つまりPLANの部分をしっかり持っておけるかどうかで、その後のPDCAサイクルの精度が大きく変わってくる。

通常の事業会社は、中期経営計画や単年度の予算計画に従って日々のオペレーションを実行していくが、 シナジー効果の分析はM&Aの交渉プロセスの中で別個に行われるため、そのままにしておくと事業サイクルとの結びつきが希薄になり、それぞれが連携せず乖離した状態のままになる危険性がある。実際に多くの企業では、M&Aの担当チームが出したシナジー効果の数字が、対外的には全社の数値目標として語られているにもかかわらず、 社内ではほとんど共有されておらず、事業部門レベルでは目標として落とし込まれていないがゆえに、当時算出した数字がDAY 1以降もそのまま据え置かれているケースが多い。したがって、そのような状況を回避し、DAY1以降も経営としてシナジーをマネジメントできる仕組みを構築することが重要である。　ー

M&Aについてはいろいろ語られるけど、結局大事な事は、
（1）戦略と本気で向き合え
（2）基本原則に徹底的に忠実になれ
（3）過去の失敗から学べ
なんだと思うな。

2013/08/19

PMIについて実例や実際の成功や不成功の統計データを用いて書かれており、規模にかかわらず参考になる点がとても多い。

2011/01/28

アンケート調査の解析と考察はやや難があるが、ケーススタディは興味深い。ポストＭ＆Ａマネジメントは特殊な条件の経営改革というだけで、やるべきことは変わらないということか。