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熱湯経営 「大組織病」に勝つ 文春新書
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熱湯経営 「大組織病」に勝つ 文春新書

樋口武男【著】

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熱湯経営 「大組織病」に勝つ 文春新書

913円

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 文藝春秋
発売年月日 2007/08/20
JAN 9784166605866

熱湯経営

¥913

商品レビュー

3.9

32件のお客様レビュー

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みんなの感想まとめ
  • 経営哲学
  • 熱湯経営
  • 組織活性化
  • リーダーシップの重要性
  • 成功と失敗の教訓
  • 経営改革の実績
  • ビジネスシーンの価値
  • 社員のやる気引き出し
  • 経営の難しさ再認識
  • 情熱的な経営アプローチ

経営の難しさとその重要性を深く考えさせられる一冊で、著者の経営哲学や実績が描かれています。大和ハウス工業の社長としての経験を通じて、リストラやコストカットではなく、熱い経営を通じて組織を活性化させる方法を提案しています。特に「熱湯経営」という概念は、ぬるま湯に浸っている社員に刺激を与え、やる気を引き出すことを目的としています。著者自身の苦労や改革のエピソードは、読者にとって非常に興味深く、経営における成功と失敗の教訓を学ぶことができます。情熱をもって取り組むことの重要性を再認識させてくれる内容で、現代のビジネスシーンにおいても通じる価値があると感じられます。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/10/05

著者は大和ハウスの中興の祖のような人物で、本書はその立志伝。どこかでみた話だと思ったら「私の履歴書」書いてたのね。 強烈なパワーと個性の持ち主で、会社をここまで成長させたのもうなずける。軟弱な小生にはついていけそうもないが。。。

Posted by ブクログ

2021/11/28
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

熱湯経営 ■古い組織から新しい組織へ脱皮の時 SANAGI S:スピーディに A:明るく N:逃げず A:あきらめず G:ごまかさず I:言い訳せず ■能力の差は「やる気」の差 ・成長を求め続ける ・自信と誇りを持つ ・常に明確な目標を指向する ・可能性に挑戦する ・自己訓練を習慣化している ・使命感を持つ ・やれる方法を考える ■チャレンジトリプル30からのV字回復 ・3年間で受注30%伸ばす ・3年間でコストを30%削減する ・3年間で工期を30%短縮する →従来の延長線上では達成できない 「現場主義」「既成概念からの脱却」への再挑戦

Posted by ブクログ

2021/05/16

リストラなんてしたら優秀な人材から逃げていく。でも熱い経営をしたら、ぬるま湯につかりたいだけのいらない人材は自ら会社を退職してくれる。熱い経営とは、コストカットではないという。経営の難しさ。現代の組織は、樋口さんの示す方向とは逆のこと(リストラ、コストカット)ばかりしているのが目...

リストラなんてしたら優秀な人材から逃げていく。でも熱い経営をしたら、ぬるま湯につかりたいだけのいらない人材は自ら会社を退職してくれる。熱い経営とは、コストカットではないという。経営の難しさ。現代の組織は、樋口さんの示す方向とは逆のこと(リストラ、コストカット)ばかりしているのが目につきます。経営は時代によって変わるかもしれませんが、人間が相手であるので、樋口さんの経営方針は、今もとても重要な意味を持つと思いました。

Posted by ブクログ

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