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よい上司ほど部下をダメにする
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 講談社 |
| 発売年月日 | 2005/01/26 |
| JAN | 9784062118651 |
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よい上司ほど部下をダメにする
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商品レビュー
4.7
3件のお客様レビュー
良い上司とは実力のある上司のことをさす。 実力のある上司からみると、どうしても頼りない部下と、実力を認められる部下とに、感覚的・心象的に峻別されてしまい、頼りない部下には安心してまかせられなくなってしまう。 このような、上司の印象により、頼りない部下が悪循環に陥ってしまうというこ...
良い上司とは実力のある上司のことをさす。 実力のある上司からみると、どうしても頼りない部下と、実力を認められる部下とに、感覚的・心象的に峻別されてしまい、頼りない部下には安心してまかせられなくなってしまう。 このような、上司の印象により、頼りない部下が悪循環に陥ってしまうということを、統計をとって科学的に報告した本であり、単なる精神論や人の振る舞いを説教している本ではない点は高く評価できる
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題名のとおりかどうかはギモンですが、嫌いだったり、使えない、と思う部下のことは、失敗するように仕向け、そのとおりになると「やっぱり!」と扱う上司はたしかにいます。 自分がそうなりたくない方、上司と部下の行き違いはなぜ起きるのか、、などに興味がある方は一読の価値ありです。 なん...
題名のとおりかどうかはギモンですが、嫌いだったり、使えない、と思う部下のことは、失敗するように仕向け、そのとおりになると「やっぱり!」と扱う上司はたしかにいます。 自分がそうなりたくない方、上司と部下の行き違いはなぜ起きるのか、、などに興味がある方は一読の価値ありです。 なんとなく馬が合わない、平均以下くらいに見える部下を、 「使えない」と判断して切り捨てるマネージャーかどうかを、周囲の部下もまた、よく見ているはずです。 提案のつもりで命令し、意見を聴くようでいて馬鹿にするような行動をとらないために、そして、お互いによりよい明日をつくる仲間になるために、読んでおくべき本です。
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上司は部下を出来るチーム、できないチームに分類する。 できないチームには事細かに指示を出し、進捗をチェックするため、部下はいつまでも成長せず自主性を失い、それがまた上司からの低評価につながる。 自分にも思い当たる節があり、かなり参考になる1冊。
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