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ネクスト・マーケット 「貧困層」を「顧客」に変える次世代ビジネス戦略 ウォートン経営戦略シリーズ
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ネクスト・マーケット 「貧困層」を「顧客」に変える次世代ビジネス戦略 ウォートン経営戦略シリーズ

C.K.プラハラード(著者), スカイライトコンサルティング(訳者)

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ネクスト・マーケット 「貧困層」を「顧客」に変える次世代ビジネス戦略 ウォートン経営戦略シリーズ

3,080円

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商品詳細

内容紹介 //付属品~CD-ROM1枚付
販売会社/発売会社 英治出版/
発売年月日 2005/09/07
JAN 9784901234719

ネクスト・マーケット

¥3,080

商品レビュー

4.3

27件のお客様レビュー

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みんなの感想まとめ
  • 貧困層
  • ビジネス戦略
  • 顧客変革
  • ケーススタディ
  • インド市場
  • 経済的自信
  • 社会的責任
  • イノベーションの重要性
  • デジタル時代の変革
  • 企業の役割

ビジネスのイノベーションを通じて、貧困層(BOP)を有望な顧客として捉えることの重要性を探求した作品です。著者は、企業が貧困層のニーズに応えることで、彼らの生活を向上させる可能性を示しています。具体的なケーススタディを通じて、企業がどのようにして貧困層にアプローチし、彼らの自信を高め、経済的な変化を促すかを具体例とともに解説しています。特にインドでの事例が多く、塩や薬品などの実例を通じて、企業の役割や責任について考えさせられます。厚い本ではありますが、ケーススタディは飛ばし読みも可能で、DVD付きという珍しい形式も魅力的です。17年前の作品ながら、今でも多くの示唆を与えてくれる内容であり、デジタル時代におけるビジネスモデルの変革についても触れています。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2025/12/23

イノベーションとしてBop(Bottom of the Pyramid)、ピラミッドの底辺にいる人びとにどのように購入をしてもらうか、という問題である。多くは、インドでのことである。塩の例が多いが、薬品の例もある。2008年3月15日に読んだ記憶があるが、このサイトには記入してい...

イノベーションとしてBop(Bottom of the Pyramid)、ピラミッドの底辺にいる人びとにどのように購入をしてもらうか、という問題である。多くは、インドでのことである。塩の例が多いが、薬品の例もある。2008年3月15日に読んだ記憶があるが、このサイトには記入していなかったので、再読である。

Posted by ブクログ

2022/01/30

ー 民間企業は確かな貢献をすることができる。また、収入分布のパターンが変わりつつあること、BOPの消費者がますます自信を得ていること、彼らが自らの生活を変えるために企業活動を通して運動を起こせることは、我々に希望を与えてくれる。 しかし、これまでに解説してきた事例は、我々すべて...

ー 民間企業は確かな貢献をすることができる。また、収入分布のパターンが変わりつつあること、BOPの消費者がますます自信を得ていること、彼らが自らの生活を変えるために企業活動を通して運動を起こせることは、我々に希望を与えてくれる。 しかし、これまでに解説してきた事例は、我々すべてに課題を投げかけている。主たる責務が株主の利益を増やすことであろうと、貧困や社会的不公平を減らすことであろうと、その目標達成を追求するためには、民間企業の資源と能力を活かすことだ。 貧困撲滅運動での我々の最大の味方は、「貧困者自身」である。彼らが内に秘めている力や忍耐力は、企業活動で問題を解決しながら前進していく勇気を我々に与えてくれるに違いない。民間企業や市民社会組織から、大胆にして責任あるリーダーシップを得られれば、2020年までに貧困や公民権の剥奪を撲滅することは必ずや可能だと思う。我々は、思いやりのある公正な社会を築くことができるのだ。 ー 2020年は過ぎてしまい、貧困は無くなっていないし、格差は拡大しているけれど、意識レベルでは良くなっている、と信じたい。 もう17年前の書籍なんだな…。 ケーススタディとしては古いけど、今読んでも面白い。取り上げられている事例の企業が、いまだに栄えているようで何よりだ。 そもそも、取り上げられている事例って、まさに、DXそのものなんだよな。データをどう集めて、どう活用し、どうビジネスモデルに活かすのか、っていう話。

Posted by ブクログ

2018/10/23

著者いわく、「IT革命前がオールドエコノミー、IT革命によるネット系企業の隆盛期がニューエコノミー、その後(2006年からスタートと予測)がネクストエコノミー」。ネクストエコノミーでは、ほとんどの業界で供給過多が起こり、完全買い手市場になる。このような状況で、差別化に低価格を使用...

著者いわく、「IT革命前がオールドエコノミー、IT革命によるネット系企業の隆盛期がニューエコノミー、その後(2006年からスタートと予測)がネクストエコノミー」。ネクストエコノミーでは、ほとんどの業界で供給過多が起こり、完全買い手市場になる。このような状況で、差別化に低価格を使用することの危険性とその回避方法を説く。マーケティング担当の人のみならず、一読を進める。

Posted by ブクログ

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