「行政」を変える！ 講談社現代新書

村尾信尚(著者)

• 販売会社／発売会社: 講談社/
• 発売年月日: 2004/08/20
• JAN: 9784061497344

商品レビュー

2014/09/15

「行政」から「市民」主体へ。滋賀知事選を戦った著者が目指した改革への道のりが描かれている。惜しくも知事選には敗れてはしまったが、著者が目指したものは伝わってきたと思う。納税者である私たちが人事としてではなく、自分のこととして主体的に事業の立案や政策の評価に関わる必要があることを感じた。

2011/11/16

斬新な県政改革を行う北川三重県知事を支えた著者による地方行政論。本書を通じて、地方自治の行財政改革に対する情熱を感じました。こういう色々なアイディアを各地の自治体で取り上げることで、草の根の民主主義である地方自治が機能するようになるのではないかと期待してしまいます。古臭い市民運動とは一味違った、根本的な新しい潮流を是非とも感じて欲しいです。

2010/03/13

財務官僚として三重県に出張し、そこで北川知事の改革を目の当たりにした著者が、財務省を辞め、三重県知事選挙に立候補して落選。その著者の行政改革にかける思いについて書かれている。
要素は以下のとおり。
官に物事を変える力はない。安定こそ最大の力の発揮ポイントなのだ。
ニュージーランドの行政改革は、収益部門と非収益部門に分け、収益部門は民営化する。
大臣は省庁専属ではない。そして、各省から必要なサービスを購入し、行政を行う。事後の評価もある。
行政各機関は国民にわかりやすい事故の業務目標をさだめ公表している。
マトリックス予算を作っている。これは、部局別（たて）の他、課題別（よこ）に表示して分かりやすく表示した予算表。
各部に節減努力を課し、節減した予算の１／２を査定することなく、次年度の新規事業予算として立ち上げるシステムを導入。効果が出た。
予算が余ると「査定が甘かった」との指摘はピントがずれている。
基本理念は住民満足度の向上。
改革は少人数で一気呵成におこなう。
組織を企画、実行、評価に分け、部が各部門の担当となり、局が横断的に施策をカバーする。
総務部の権限を縮小せよ。
行政と民間企業は思ったほど異なるものではない。
情報の公開、分かりやすい説明、サービスの選択、がキーワード。
住民から立候補者にサービス公約を迫るという、あたらしい選挙形態が必要。
情報公開により、逆に無理難題から公務員は解放される。
ＮＰＯ法人に税制優遇し、税払い行政サービスをうけるか、寄付してNPOのサービスを受け取るか、国民に選択させることも必要。
消費者思考は大切。
民にできることは民で。