リーダーを育てる会社・つぶす会社 人材育成の方程式 グロービス選書

ラム・チャラン(著者), ステファンドロッター(著者), ジェームズノエル(著者), グロービスマネジメントインスティテュート(訳者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2004/04/15
• JAN: 9784901234474

商品レビュー

2021/01/13

組織の中でのリーダーの育て方について論じたもの。考え方や概念ばかりではなく、かなり具体的な方法論や、実際のケースが例示的に示されており、イメージしやすい。
第一線のラインマネジャーからCEOまでの間に６つの階層があるとして、その階層・職位それぞれごとに、1)その職位に求められるスキル2)その職位にとって望ましい業務時間配分、すなわち、優先順位3)その職位のマネジャーが持つべき職務意識、を定め、それらを満たすように、コーチングやフィードバックなどを通じてリーダーシップを育むべき、というのが、少し無理矢理に要約した場合の本書のあらましである。
コロナにより、企業環境・競争環境が大きく変わりつつある。というか、変化が常態ということになりつつあるのではないか。そういった中、リーダーとそれを支えるラインマネジャーの役割は、ますます大きくなっていくと思う。原書の発行は2000年。20年以上前の本であるが、内容は全然古い感じを受けないし、何より、コロナによる環境変化の中でのリーダー・マネジャーの重要性を考えると、今、読むべき本だと思う。

2020/01/29

次の仕事に関係もするので、しっかり読んだ。今までよく考えずに、階層別という概念を使っていたが、改めてパイプラインという考え方に触れ、各階層の定義と、階層が変わるときの障害、それをどう支援するか、という問題を考えることができた。

2018/12/18

友人から貰い読み進めて、まさにいまのモヤモヤを晴らしてくれたので、新しく買って、この本をくれた友人に返しました。

かなり前の本ですが、全管理職、経営者が同じ理解のもと、経営、管理に当たりたいですね。

この本にすっかり毒されてるのですが、毒された方がいいと思う。

ポジションごとの役割の違いを理解させ、そのポジションに求められる役割の遂行について、スキル、職務意識、時間の使い方の観点から解説。

https://globis.jp/article/3782