成果主義は減点のための手段にしたくなりがち。成果をプラスに評価するための手段だというのを忘れないようにせんと。業務内容によって、プロセスを評価して結果は会社が責任をもつトヨタ式と、結果だけを重点的に評価して人事の動きをスピーディにするリクルート方式と、きちんとマッチするものを選ばないといけないんだなぁ。ウチの会社は業務内容が安定しないから、プロセスを重視したほうがあってそうなイメージ。

Posted by ブクログ

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成果主義

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