上司が「鬼」とならねば組織は動かず 強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力

染谷和巳(著者)

• 販売会社／発売会社: プレジデント社/
• 発売年月日: 2001/09/10
• JAN: 9784833417280

商品レビュー

2019/06/17

★本書のメッセージ
ビジネスは闘争。戦う組織を鍛えあげるには、上司が鬼となるしかない

★読んだきっかけ
厳しい仕事とは何か、厳しい組織とは何か考えたくて

★本の概要
鬼上司でなければ、人は動かせない...。社員の教育ができており、会社と社員が一体となって、一つの方向性に向かって動ける組織を作らなければ、人は動けない。

★本の面白かった点、学びになった点
筆者の主張自体は、理解できる。ビジネスで、戦う組織を作らなければ、優しい仏だけで済むはずがない。
ときには、部下にとって嫌なことや、厳しいことを言う必要が出てくるだろう。
甘やかして、一切の指摘をせずに、人が育つ、というのもあり得ない。

ただ、だからといって「全ての企業のすべての上司が鬼になるべし」ということでもないだろう。月並みな感想になるが、ケースバイケースだよね。

鬼になることで、より強くなる組織や個人もいれば、遠回しにオブラートに根回しをしながらフィードバックをしないと、話を全く聞いてくれない人が、いたっておかしくはない。

企業、事業部、組織、上司のキャラ、部下との関係性によるよね。
だから、一概には言えない。ただ、一種のマネジメントの手法として、読んで参考にはなる。それぐらい。

●本のイマイチな点、気になった点
＊具体的なノウハウやフレームの提示はない。終始「もっと厳しく接さなければならない。なぜなら～だからだ。」という主張が続く。話の内容として理解はできるが、実行可能な手法として、深いものが学べるわけではない。マネジメントにはそういう価値観もあるよな～～ってことが分かる、という印象

●学んだことをどうアクションに生かすか
＊理不尽な上司や厳しい上司がいても「そういう考え方もあるよね」と解釈する
＊部下の教育に迷うことや悩むことがあれば、ちょっと鬼に近づいてみる

2015/04/23

おじさま世代に一時期ヒットしたらしい本です。どうやら題名がおじさま受けするみたいです。こちらは鬼シリーズの第二弾みたいです。おじさま受けの秘密が知りたくて読んでみました。
しかし、読んですぐにイライラしてしまって、読み進めたくなくなり、やめてしまいました。つまらなくてやめることはあるのですが、こんなことはあまりないです…。
自分に対する厳しさとかは勝手なので好きにすれば良いと思いますが、他人に厳しくするのは害悪だと思います。高度経済成長期を崇拝してる感じとかも嫌です。
でも、もう少し大人になったら、読めるようになる日もくるかな？他の方の評価は高いみたいですしね。

2013/04/10

■上司

A.鬼の指導者とは、できそうもないことに部下を挑戦させ、部下がそれを為し遂げれば、心の底からほめるような指導者である。そのような指導者が、強い人を育てることができる。

B.組織の長に統率力がないと、組織は機能しない。統率力のある人は、部下に命令や強制と感じさせずに、命令や強制を行うことができる。そのカギは、部下の理解、納得、信頼、尊敬を得ること。これがあれば、人は喜んで動く。

C.結束や団結を軽視して自由や個性を尊重していると、組織は機能しなくなる。組織に所属する以上は、組織人としての思考や行動を優先させねばならない。そして、1 つの意思のもとに結束しなければならない。