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人月の神話 狼人間を撃つ銀の弾はない Professional Computing Series別巻3
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | アジソンウェスレイパブリッシャーズジャパン/星雲社 |
発売年月日 | 1996/02/15 |
JAN | 9784795296756 |
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人月の神話
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商品レビュー
3.7
13件のお客様レビュー
コンピューター関係のシステム開発のみならずプロジェクトマネジメント全般でヒントになることが色々とちりばめられている。ことある毎に図書館から繰り返し借りて読んでいる(商業的には悪い読者だ)。この版では各章のまとめに加えて、原著出版から20年後の時点での書かれた内容の検証が追記されて...
コンピューター関係のシステム開発のみならずプロジェクトマネジメント全般でヒントになることが色々とちりばめられている。ことある毎に図書館から繰り返し借りて読んでいる(商業的には悪い読者だ)。この版では各章のまとめに加えて、原著出版から20年後の時点での書かれた内容の検証が追記されており、時間のない人はそこから読むと良い。
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ソフトウェアの進歩が例外的に遅すぎるのではない。コンピューターハードウェアの発達があまりにも速すぎ、価格性能比を30年の間に6桁も上げている。 ソフトウェア構築において困難な部分は、概念構造体の仕様作成とデザインおよびテストであって、それを表現することやその表現の忠実化をテストす...
ソフトウェアの進歩が例外的に遅すぎるのではない。コンピューターハードウェアの発達があまりにも速すぎ、価格性能比を30年の間に6桁も上げている。 ソフトウェア構築において困難な部分は、概念構造体の仕様作成とデザインおよびテストであって、それを表現することやその表現の忠実化をテストすることではない。そういう意味で、遅延をなるべく起こさないスケジュール作成の目安は、計画1/3、コーディング1/6、単体結合1/4、システムテスト1/4くらいにしておくとよい。 ソフトウェアの開発量は、仕様作成などのデザイン部分も含めて人月で見積もられる。プロジェクトが遅延すると、人を追加して遅れを取り戻そうとするが、遅れたプロジェクトに人員を追加しても、さらに遅延するだけである。それは、相互コミュニケーションが必要な作業は人が増えるとむしろ作業コストが上がるためで、人と月が交換可能なのは、多くの作業者の間でコミニュケーションを図らなくても仕事分担ができる作業のみである。 ソフトウェア開発に銀の弾はないが、①購入できるものを構築しない、②プロトタイプを作成する、③機能を追加しながらシステムを育成させる開発をする、④システムデザイナーの発掘、育成を行う、などにより、開発を遅延させず、生産性を向上させることができる。また、それ以外に、少数精鋭チーム、コンセプトの統一性、完全性、コミュニケーション、動きやすい環境に投資する、ことが重要である。
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古典。 未だにソフトウェア開発にかかる時間を見積もる方法と大規模開発におけるコミュニケーションの問題は解決されていないように思う。
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