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ビジュアル マネジメントの基本 日経文庫ビジュアル
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日本経済新聞社/ |
発売年月日 | 1995/08/07 |
JAN | 9784532106720 |
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ビジュアル マネジメントの基本
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ビジュアル マネジメントの基本
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商品レビュー
4
4件のお客様レビュー
ビジュアルシリーズはまとまっていていい本だとおもいます。ビジネス領域の図鑑のような。そのなかでも初期に手にいれたもの、ドラッガーや、松下幸之助などにむすびついていく入門書のような位置付けです。
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マネジメントとは何か。何をマネジメントするのかという質問に対し、「ヒト、モノ、カネ、情報、トキ、カネ」と答える。 なかでも、どのタイミングで経営資源をどのくらい配分するのかといった「トキ」は、かなり的を得ている。いやはや、この本1995年出版ですよ。 昔と違って、作れば売れる時代...
マネジメントとは何か。何をマネジメントするのかという質問に対し、「ヒト、モノ、カネ、情報、トキ、カネ」と答える。 なかでも、どのタイミングで経営資源をどのくらい配分するのかといった「トキ」は、かなり的を得ている。いやはや、この本1995年出版ですよ。 昔と違って、作れば売れる時代から、売れる数だけ作る時代になった今、価格を決めてから原価を決めたりするアプローチに変わってきたりしている。そういった経営環境が日々変わるなかで、メシを食べて行くには、売上増と業務改善によるコストダウンが必要。 ここからは私見。 売上増は、魅力的な商品を適切な値段で提供すること。市場動向をアンケート調査したり、社員のブレストでアイデアを出し合ったり。まあ、アイデアって閃きじゃなくて、オズボーンが言うようなものだけど。 次に業務改善、といってもコストカットは、工夫だよね。むかし、売上は顧客との繋がりの結果で、利益は工夫の結果って聞いたことあるし。従業員に対しては、働きやすい環境で、やりがいのある仕事で、モチベーションを高めながら働けること。意見を言いやすい環境であること。リスクとか課題とか。 そういったことをできるように管理する。
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(2002.04.01読了)(2001.05.06購入) (「BOOK」データベースより)amazon 一目でわかる経営と組織のしくみ。リーダーシップ、事業ドメイン、CDP、損益分岐点分析など67のキーワードをやさしく図解。
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