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「不機嫌な職場」を科学する 悪意なきパワハラと攻撃を生み出すメカニズム SB新書739
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「不機嫌な職場」を科学する 悪意なきパワハラと攻撃を生み出すメカニズム SB新書739

津野香奈美(著者)

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「不機嫌な職場」を科学する 悪意なきパワハラと攻撃を生み出すメカニズム SB新書739

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 SBクリエイティブ
発売年月日 2026/07/08
JAN 9784815637781

「不機嫌な職場」を科学する

¥825

商品レビュー

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4件のお客様レビュー

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2026/08/30

強い組織を作るために必要な要素と考えられてきたものが変わってきている。戦中の軍隊の教えがまだ残っているのかもしれないと思う。日本人は特に細かい。寛容さがない。失敗を極端に恐れる。人目を気にする。だからチャレンジできない。チャレンジできないから成長できない。 高校野球を見ていると...

強い組織を作るために必要な要素と考えられてきたものが変わってきている。戦中の軍隊の教えがまだ残っているのかもしれないと思う。日本人は特に細かい。寛容さがない。失敗を極端に恐れる。人目を気にする。だからチャレンジできない。チャレンジできないから成長できない。 高校野球を見ていると思う。昔はみんな坊主頭だった。今は長髪のチームも増えた。監督は軍隊の上官のようなキャラが多かった。今は兄貴分のような人が多い。選手は楽しそうではなかった(ヘラヘラ、チャラチャラしてると怒られたのだと思う)。今は笑顔で応援歌を口づさみながら打席に立つ選手もいる。先輩も強かったのだと思う。レギュラーの地位が脅かす後輩に強く当たる先輩もいたと思う。今もライバル関係は残るだろうけどそれなりにお互いをリスペクトできているのではないだろうか。レギュラーになれた子はもちろん一生懸命プレーするし、なれなかった子も一生懸命サポートする。スタンドから応援する。 会社は利益が出なければ存在できない。みんながサボっていては利益は出ない。みんながやりたいことしかやらなくても利益は出ない。高校野球のように、みんながお互いの状況を理解し合って、フォローし合って、感謝し合って、喜びを感じないと難しい。強い人は思いやりや寛容さを持たなければならないだろうし、弱い人はできるだけ組織のためになれることを考えなければいけないのだと思う。 思考や行動の規範となるクレドを定義してみようと思う。

Posted by ブクログ

2026/08/13

エビデンスを元に話してくれている。自分が職場で感じていた違和感を言語化してくれた本。 女性性への認識は、少しずれている気がする。医療介護分野は、女性同士のトラブルの方が明らかに多いから。

Posted by ブクログ

2026/08/12

筆者の著書である「パワハラ上司を科学する」から3年が経ち、たまたま本屋で見かけたので手に取りました。 ちょうど私が今勤めている職場が、まさに不機嫌な職場そのものです。特に50代の課長、部長クラスにいる上司たちから、悪意なきパワハラを受けています。 是非ともそう言った方々に手に取っ...

筆者の著書である「パワハラ上司を科学する」から3年が経ち、たまたま本屋で見かけたので手に取りました。 ちょうど私が今勤めている職場が、まさに不機嫌な職場そのものです。特に50代の課長、部長クラスにいる上司たちから、悪意なきパワハラを受けています。 是非ともそう言った方々に手に取っていただきたい…

Posted by ブクログ

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