組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？

勅使川原真衣(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2026/01/15
• JAN: 9784478122389

商品レビュー

2026/10/03

チームはもとより、他の人と一緒に仕事をする時に「違和感」があったらどうしますか、というところから話が始まり、仕事をする上での姿勢というか心構えを考えさせられました。チームリーダーでなくても読んだらきっと共感する所があります。自覚がないままの「決めつけ」や、「普通に考えたら」を普通に使うことの恐ろしさ。結論は最後に述べられますが、そこまでのお話が自分の普段の仕事の様子を振り返らせてくれて、面白かったです。
考え方というか捉え方で興味深かったのは4つのソーシャルスタイル｡仕事のスタイルを4つの座標系に分類して、対角線は相性が悪い、上下同士は良いなど、実際に当てはめてみると、なるほど！と思うところが多かったです。4つの分類分けは以前別の方の著書でもありましたが、かなり近い分類分けでした。こちらは座標系で考えているところが、相性がわかりやすくて興味深かったです。

2026/09/22

「あいつはやる気がない」というように見えている部下に対し、リーダーがすべきこととは、「やる気を出させる」といった内面を変えようとするのではなく、環境を調整することがマネジメントのありかただと解いた本です。
そのためのツールとして、個人のコミュニケーションの持ち味を４タイプに分け、その組み合わせによって摩擦を減らす方法を提案しています。

大事なことは、「なぜあの人はこんな反応をするのか？」価値観の違いを排除するのではなくで「この人にはこの状況がどう見えているのだろう？」と視点を切り替えズレを受け止めること。そしてその違いを恐れず踏み込んでいくことで、それぞれのマインドなどがアップデートされるという副産物もえられます。
４タイプ診断などはともすれば「ラベリング」として見られてしまう危うさもありますが、あくまでツールとして取り入れることが提案されていました。
価値観が多様化された現代において、とても実践的なマネジメントの考え方だと思いました。

2026/08/18

途中の変な心理テスト的な記述部分は本当なのだろうか？　書き出しはよかったのに、胡散臭くなってしまった。