SHIFT解剖 究極の人的資本経営

飯山辰之介(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2025/11/14
• JAN: 9784296208531

商品レビュー

2026/08/22

人材育成や組織開発において「環境づくり」と「数値化」がどれほど重要かを痛感させられる一冊でした。特にIT業界における人身掌握とシステム化のバランスが絶妙で、多くの企業が抱える人件費や採用の課題に対する明快な回答が詰まっています。
印象的だったのは、徹底したデータ主義と徹底した人間味のハイブリッドな姿勢です。

◆徹底的なデータと仕組み化: 社員一人あたり450項目以上のデータを収集する「ヒトログ」や、回答時間まで記録するアンケートなど、CHRO主導の「徹底的な数値化」が組織の基盤になっています。また、動画面接を導入して複数人で多角的に評価することで、採用リードタイムを1〜3日に短縮しつつミスマッチを防ぐ手法は非常に合理的です。

◆環境整備とエンゲージメント: 「人の能力を最大化させるには環境を整えること」という前提のもと、年間1000回もの社内イベントを開催。「ITコンサルで業務が均質化するからこそ、誰とどう仕事をするかが重要」という視点や、オフィスを単なる作業場ではなくアイデンティティを確認する「教会」と定義する考え方に深く納得しました。

◆圧倒的な人事リソースと哲学: 人事部が400人超（一般平均は1000人あたり9人程度）という圧倒的な体制から、同社がどれだけ「人」に本気で投資しているかが分かります。「部下の給与をあげるのが上司の仕事」という明確なコミットメントや、ビジョナリー・カンパニーの「どこへ向かうかより、誰と向かうか」を本気で体現しようとする姿勢が力強く伝わってきます。

単なる「厳しい管理」ではなく、経営情報をシャワーのように開示して相互の信頼関係を築き、一人ひとりのLTV（エンジニア人数×在籍期間×個々の価値総出力）を最大化させる仕組み。人事担当者だけでなく、組織を率いるすべてのマネージャーにおすすめしたい名著です。

2026/04/11

20260411 SHIFT解剖　究極の人的資本経営
まさにテストを検証をお願いしてたり、
事業部として受け入れてテストするときに、
考え方を参考にさせてもらっていたSHIFT。

人的資本経営の面でも、どうやらすごいらしい。
Googleに続いて、日本のIT企業での取り組みを学ばせていただきました。

なかなかの熱量。
とことん定量化して、成果に応じて、
能力に応じて、市場価値と照らし合わせて報酬を決めたり、
報酬を決めるための会議にものすごくたくさんの時間をかけたりと、やり方がわかったからと言って、簡単に真似できることでは無い…

しかし、急成長の裏には、しっかりとしたロジックと
徹底した考え方、何より楽しみながら
それをやっていく文化の情勢などなど
おもしろいなーって、短期間で読み終えました。

今まさに目標設定をやっているところだから、
いろいろな学びを活かして
メンバーが成長して、組織の生産性が上がって、
みんなの給料を上げられるようにしていきたい。

#メンバーの給与を上げるのがマネジャーの仕事

2026/03/14

社員への給与を投資と捉えれば、それを上げる前提で事業を行う。
ロジックで分解し、人が幸せになる仕組み化の徹底。