生成AI「戦力化」の教科書

松本勇気(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2025/10/24
• JAN: 9784296071227

商品レビュー

2026/08/15

本書を読み、生成AIを単なる「質問に答えるツール」ではなく、自社固有の知識と業務プロセスを教え込むことで戦力化できる存在として捉えることが重要だと感じた。特に、ナレッジベースとワークフローを組み合わせる考え方は、私が担当する内部監査業務への応用性が高い。例えば、過去の監査報告書、推奨ならびに指摘事例、リスク評価、監査手続、インタビューで得た知見などを体系的に整理・蓄積し、監査人がどのような観点でリスクを識別し、証拠を収集し、評価・判断してきたのかをAIが参照できる環境を構築したい。また、監査計画策定、事前提出資料の分析、法令や規程、過去事例との照合、報告書作成といった業務をプロセス単位に分解し、AIに任せる部分と監査人が判断すべき部分を明確化することで、監査業務の生産性向上が期待できる。さらに、ベテラン監査人の暗黙知を形式知化してAIと共有する仕組みは、監査技術の継承と若手監査人の育成にも有効である。本書の「AIオンボーディング」の考え方を、内部監査スキルのデータベース化とAI活用の基盤づくりに取り入れ、組織として監査品質と人財育成を同時に高めていきたい。

2026/07/05

要するにAIのプロンプトをうまく活用するには細分化してみましょうということ。

何を達成してほしいのかという明確な目標を立ててみる。

2026/05/01

生成aiを使った業務をエージェントとしてやらせるにはどうすれば良いかについてllmの特徴を踏まえ説明している。
オンボーディングについては確かにaiに厳しく当たりすぎている気がした。新入社員には手取り足取り教えているのだから、aiにも最初はフローやプロセスを丁寧に共有すべき。教育がゼロになると勘違いしてはいけないと気づきになった。
オンボーディングにおいてはワークフローとナレッジマネジメントが重要。ワークフローは業務を分解して教えてあげること、ナレッジマネジメントの部分では情報を探すことがコストであり、資料に要約やタグをつけることを推奨していて、この通りだと思ったし、鮮度についても気をつけないといけない(古いデータを参照しない)
ワークフローやナレマネをしながらAIのオンボーディングをしてあげて、業務で使いながら人間の勘やノウハウによる判断も適宜反映させることで徐々にAIのレベルを上げていく。このようにしてAI活用を進めていくべきだと強く共感した。
ポックだけの目の前の成果を追うだけではポック止まりで横展開はできない。ポックからノウハウをワークフローやナレッジに反映していくことがとても重要。そこから初めて横展開ができるようになると思う。