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Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れる
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Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れる

飯沼亜紀(著者)

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Noを伝える技術 プロダクトマネージャーが教える「敵を作らずに断れる

定価 ¥1,848

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 翔泳社
発売年月日 2025/10/14
JAN 9784798190563

Noを伝える技術

¥880

商品レビュー

4

5件のお客様レビュー

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2026/08/15

周りからの依頼にどう対応するかという、あるあるなシーンを通じて、職種間の健全なコミュニケーション、プロダクトビジョンやロードマップやコア価値の重要さ、それらの実際の運用方法が現場目線で説明されている実践的なPM本でした。

Posted by ブクログ

2026/06/09

業務を行う上で避けては通れない「No」を伝える場面。その場面において、どのようなコミュニケーションを行うと摩擦が少なく、将来的な改善につながりやすいかを著者の体験を交えて解説している書籍。 pmconf での発表が元となっているが、書籍版ではより多くのノウハウや体験談が記述されて...

業務を行う上で避けては通れない「No」を伝える場面。その場面において、どのようなコミュニケーションを行うと摩擦が少なく、将来的な改善につながりやすいかを著者の体験を交えて解説している書籍。 pmconf での発表が元となっているが、書籍版ではより多くのノウハウや体験談が記述されている。発表資料(https://speakerdeck.com/aki_iinuma/nowochuan-eruji-shu-number-pmconf2021)に目を通して、詳細が気になる場合は本を買うのが良さそう。 本題(「No」を伝える技術)から脱線してPdM全体寄りの話も散見されたが、全体としては学びがあった。

Posted by ブクログ

2026/05/05

YESは勢いで言えても、Noには意思と設計が必要。 その設計のための技術を本書では説明している。 ・あらかじめ考え方の多様性を尊重する姿勢を打ち出し、「断ることは組織の成長を守るための行為でもある」という認識を周知させることが重要です。 ・相手を否定するためではなく、相手の善意...

YESは勢いで言えても、Noには意思と設計が必要。 その設計のための技術を本書では説明している。 ・あらかじめ考え方の多様性を尊重する姿勢を打ち出し、「断ることは組織の成長を守るための行為でもある」という認識を周知させることが重要です。 ・相手を否定するためではなく、相手の善意が間違った方向に進まないよう、軌道修正するための行動です。Noは冷たく突き放す言葉ではなく、むしろプロダクトの未来を守るための優しさでもあるのです。本当の意味での敵はいません。しかし、敵がいないからこそ、仲間を守るためにも遠慮してはいけないのです。すべてを鵜呑みにするのではなく、本当に価値のある選択をしていく必要があります。

Posted by ブクログ

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