ダメダメ社長の僕が5年で利益を10倍にした秘訣

有田和明(著者)

• 販売会社／発売会社: ビジネス社
• 発売年月日: 2025/10/03
• JAN: 9784828427669

商品レビュー

2026/02/20

若手の社長さんの本！
学生時代や新卒時代のとんでもないミスが面白かったけど、事実自分に起きたらめちゃめちゃショックだ。。。と感じながら読みました！
こんなすごい人でも、人が離れる痛みを知ってるんだなぁ。。。

2025/12/12

　ビジネス書の中では、ダントツで読みやすいと言える。

　“つかみ”の部分で「ボーボボ」という単語を使ってくるセンスには度肝を抜いたが。

　読み始めの頃は「 どこか胡散臭そう」、「ポジティブの押し売り」といった印象を受けたが、なかなかどうしてビジネス以外の場面でも有用を考えを提示していた。

　この本を簡単に要約すると「ビジネスには親友大事！仲間大事！当たり前のことを当たり前じゃない量でこなそう！」と、ただそれだけの内容なのだが、そのビジネスの本質をパンピーでも実践しやすいよう、200Pの中に、具体的に、過不足のない言葉で、理路整然と書かれていた。

　中には、もう即に自身で実践しているものもあった。

　ビジネスの場で活かさないまでも、この本を読んだことで、自分が今まで目標達成できなかったのは、目標そのものがあやふやで具体性が全くなかったもが原因と分かり、そこから目標達成するための解決方法に対して、5W1Hを意識することで、時間をムダにせず、効率的にチャキチャキ動けるようになった。

　読み終った後は、何だかミスや失敗が怖くなくなった。

2025/12/03

本書は、成功哲学や精神論ではなく、小規模組織が成長軌道に乗るために必要な“経営の実務”を具体的に示した改善プロセス書です。経営者視点で読むと、著者の経験談の裏側にある“事業が改善する順序”が非常に示唆的です。

特に重要なのは、著者自身が「売上を伸ばそうとする前に、まず事業の構造を整えた」点です。どこに無駄があるか・どの事業に集中すべきか・利益を生む行動をどう定義するかといった基本的な構造改革が、成果の再現性を生む基盤となっています。これは経営における王道であり、規模を問わず通用する原理です。

また、本書は「人が動く仕組み」を強調しています。属人的な売り方や、気合・根性ではなく、基準の明確化・プロセスの標準化・改善の定点観測といった仕組み運用の徹底が、利益成長の主要因であると整理されています。事業を“人の努力”ではなく“構造そのもの”で伸ばす視点は、経営者にとって重要な再確認になります。

さらに、著者の実体験をもとにしているため、理論書にはない“現場の温度”があり、経営の意思決定がどのように積み重なると成果につながるかが具体的です。特に、中小企業の経営者が陥りがちな課題（多角化、属人化、惰性運用）への処方箋が明確です。