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ロジカルシンキング超入門 身近な話題とニュースで学ぶ
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ロジカルシンキング超入門 身近な話題とニュースで学ぶ

中川功一(著者), 樋口広喜(著者)

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ロジカルシンキング超入門 身近な話題とニュースで学ぶ

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 すばる舎
発売年月日 2025/09/26
JAN 9784799113592

ロジカルシンキング超入門

¥880

商品レビュー

3.7

6件のお客様レビュー

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みんなの感想まとめ
  • ロジカルシンキング
  • 入門書
  • ビジネスパーソン
  • 日常業務
  • フレームワーク活用
  • ニュース分析
  • 思考力向上
  • コミュニケーション改善
  • 前向き思考
  • カジュアル学習

ロジカルシンキングの基本を身近な話題を通じて学ぶことができる一冊で、ビジネスパーソンにとって非常に実用的です。著者は、従来の論理思考が目的を見失いがちな点を指摘し、柔軟かつ情緒的なアプローチで他者との信頼関係を築く重要性を説いています。特に、START法やMECE、ロジックツリーなどのフレームワークが具体的な実例とともに紹介されており、日常業務や医療現場でも役立つ内容です。結論から始める「Why so?」や理由から入る「So what?」の使い方を学ぶことで、効果的なコミュニケーションが可能になるでしょう。この本を通じて、論理的思考をより前向きに活用し、ビジネス能力を底上げする力を身につけることができます。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/09/23

仕事で論理的に物事を推し進めたいと思い、本書を購入した。 そもそもロジカルシンキングそのものを知らなかった。時代に沿うように、本書では元々ある考え方に対して、バージョン2.0を定義している。 旧時代の考え方を学びつつ、時代に沿った現代版も学べて一石二鳥だった。

Posted by ブクログ

2026/06/28

ロジカルシンキングの入門としては非常に話が入りやすく読みやすい本だった。 著書冒頭の従来のロジカルシンキングは論理の精密さに気を取られて本来の目的を失い、時間を消費している点は考えたことがなかった。 確かに今後仕事をしていく中では論理だけに重きを置くのではなく論理性を用いていかに...

ロジカルシンキングの入門としては非常に話が入りやすく読みやすい本だった。 著書冒頭の従来のロジカルシンキングは論理の精密さに気を取られて本来の目的を失い、時間を消費している点は考えたことがなかった。 確かに今後仕事をしていく中では論理だけに重きを置くのではなく論理性を用いていかに柔軟にそして情緒も使いながら他人の信頼を得て効率的に目的を果たすことの重要性を学んだ。 また本書で紹介されたSTARTの説明法はとてもためになると思った。 Sはsituation つまり現状の把握 Tはtargetつまり目的 Aはactionつまりどのように行うか Rはresult つまりどのような結果になるか である。 これは医師になって臨床の場でもかなり有用性のあるものだと感じた。 患者さんに病状を説明する際にいきなり結論を述べてしまうと患者さんはショックでそれ以降の話が入っていかないかもしれない。もちろん医師同士、また看護師とのコミュニケーションでは当たり前ですが結論を最初に述べるべきだと思う。 患者さんとのICなどの説明ではSTART法を用いることで、まずどういう状況なのかを説明し、これこれを出来るようにしたいもしくはこの病気を完治したいなどの目的を述べてそれをするにはこうこうの治療、手術を選択肢にあげてそれがそれぞれどのような結果になるかを説明すれば患者さんも安心して聞くことが出来るのではないかと思った。 非常にためになる本だった。

Posted by ブクログ

2026/05/10

ロジカルシンキングが日頃の業務で足りていないため、本屋でこの本が目に付き読んでみた。 この本では慎重に分析して厳密な解決策を出すことを前進的なロジカルシンキング(ロジカルシンキング1.0)とし、多様なアイデアを迅速に出していく未来思考の方法をあるべきロジカルシンキング(ロジカルシ...

ロジカルシンキングが日頃の業務で足りていないため、本屋でこの本が目に付き読んでみた。 この本では慎重に分析して厳密な解決策を出すことを前進的なロジカルシンキング(ロジカルシンキング1.0)とし、多様なアイデアを迅速に出していく未来思考の方法をあるべきロジカルシンキング(ロジカルシンキング2.0)として定義している。 フレームワーク(FW)としては以下の内容が実例とともに記載されていた。 ・ロジックツリー ・MECE(SWOT, 3C, WCM) ・アナロジー類推 ・KJ法 ・Why so? ・PREP ・SDS ・STAR 特に印象に残った項目は以下である。 ・MECEに囚われて分解に失敗するよりは、ある程度の分解で進める方が良い。最後に再度分解を顧みるのが良い。 ・Why so?は結論から話し、So what?は理由から入って最後に結論が話される。前者はビジネスシーン、後者はネット記事等でよく使われる。 ・アナロジー類推は手に入れた知識に基づいて類似の問題に関して解決方法を推論する方法。 ・STARではSituation(現状)、Target(目的)、Action(行動計画)、Result(行動の結果) フレームワークの概要を知る上では役に立つ超入門であった。

Posted by ブクログ

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