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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | クロスメディア・パブリッシング/インプレス |
| 発売年月日 | 2025/08/01 |
| JAN | 9784295411208 |

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商品レビュー
4
4件のお客様レビュー
・面接で動機形成に繋がる質問をして、後に動機形成に繋げる。 ・志望動機をきくことは愚かだが、志望動機を明確にできれば、それを企業と求職者との掛け算で動機形成に繋げるのは良い方法論である。 ・質問をすることで、答えはどうでもよくて、コミュニケーションがとれるかどうかを一定図ることは...
・面接で動機形成に繋がる質問をして、後に動機形成に繋げる。 ・志望動機をきくことは愚かだが、志望動機を明確にできれば、それを企業と求職者との掛け算で動機形成に繋げるのは良い方法論である。 ・質問をすることで、答えはどうでもよくて、コミュニケーションがとれるかどうかを一定図ることはできる。 ・口説きは個人対個人の真っ向勝負。あなたのことが絶対にほしいから是非きてほしい」を真摯かつ本気でぶつける。 本旨とは関係ないが「構造化の天井効果」という言葉が覚えれたのが大きい。 構造化の度合いがすでに高い場合、さらに構造化・仕組み化したとしても、妥当性や実行度はさほど向上しない。
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同じような書籍は何冊も読んだことがあるも、 一番分かりやすかった。 どこがそう思わせるか考えてみると、 言葉の定義が明快でストーリーが流れる様に美しい点かと。
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一定期間一緒に働くことで、相手の人となり、仕事ぶり、能力は分かってくるけれど、たった数回で、しかも面接の場で見極めるのはとても難しい。ということがよく分かった。入門書としてよかった。
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