圧勝の創業経営 文春新書1500

安田隆夫(著者), 入山章栄(著者), 北尾吉孝(著者), 似鳥昭雄(著者), 藤田晋(著者)

• 販売会社／発売会社: 文藝春秋
• 発売年月日: 2025/07/18
• JAN: 9784166615001

商品レビュー

2026/07/12

★ひと言でまとめると

◆実行アイデア
a. お客様、キーマンに熱量を伝播させるには？
三案考えAから実行、全てダメなら撤退

◆考え方
①北尾吉孝様
幸運の最大化、不運の最小化
柳生家家訓
小才、中才、大才
袖振り合う縁をも活かす
個運→集団運
a.経営者の情熱が社員一人一人に伝播する
やらせてみるが一番、権限委譲がそれ
腹落ちしないと成長しない、見守る勇気が大事
PDCCA +コミュニケーション/長所進展
毛沢東 矛盾論「量の蓄積は質を規定する」
いいアイデアはお客様から出てくる
営業やらずして企画が出来るまい
任天・任運の思想/宇宙の法則？
自己否定、自己変革、自己進化
+主語の転換：相手の立場になって考え行動する
→原因解決ではなく、原因側から考える
躾は身を美しくと書く、日本の漢字

②似鳥昭雄様
27歳アメリカで志に出会う
「日本人の暮らしを豊かにしたい」
店作り、人作り、商品作り
お客様を主語に考える
上位1%の悲劇：個人の成功の固執して小さくなる
どうやったら運が強くなるか？
自分がやりたいことや得意なことを徹底してやっていること
任せる力が道を開いた

③藤田晋様
運と向き合う姿勢こそが大事
→常に自分の選択ととことん向き合う
運は結果ではなく原因
運の総量は同じ、使い切れる人とそうでない人がいる
押し引きの感覚、押せる時は一気に押す
圧勝の美学：自分に流れが来た時はガバッと大勝ちを掴みにいかなければならない
→仕事しかしない時期
局所的な不完全さの揚げ足を取る人が多い
勝負時を見越して仕込みをする
全員が主体となっているチームは集団運に恵まれている
アナグマ戦法
安田/未来の経営者の資質：
複雑な事象の本質を見抜いて単純化し、その上でいろんな人を巻き込んで理解から納得に落とし込んでその気にさせる。またら問題解決に向かっての方法論を同時複合的に創案し、かつそれらを適時変化対応して応用することのできる能力
藤田/社長の引き継ぎ書を自ら書いた、言語化した
意思決定の背景やプロセスを理解してもらうことが最も重要

④入山章栄様
安田/前始末が大事。勝負出来る準備をする
見に徹する：事象に参加せず、状況や場の流れを注意深く観察する
会長はボトルネックだけに集中している
→優先順位を間違えないこと
仮想BSを作って人を集めて進める
複雑な事象は単純化して方法論を組み立て、メンバーに腹落ちをさせる
ファクト第一なので謙虚になれる
After CEOを楽しむ発想
→ボトルネックを抜きにいけ
社長業は楽しむようではダメ、格闘技の世界
商売のためには企画がいる→発想力
問題が発生する→問題解決力
多くの人の協力を集めて解決必要→人間力
大勢をその気にさせる能力がいる
監督ではなくキャンプテンたれ

◆トーク

2026/05/08

ドンキの創業者と、濃い人物達の対談集。
ドンキの厚い創業者魂に心打たれた
私も創業者の1人として頑張りたい。
くじけそうになったら、またこの本を読もう

2026/02/23

対談そのものはそこまでな感じもあるけど、創業者と後継者の問題は難しいことはよく分かる。政治家も後継者ばかりだし。