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センテニアルズ “100年生きる組織
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センテニアルズ “100年生きる組織"が価値をつくり続ける12の習慣

アレックス・ヒル(著者), 服部聡子(訳者), 小山竜央(監修), 島藤真澄(監訳)

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センテニアルズ “100年生きる組織

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 KADOKAWA
発売年月日 2025/01/28
JAN 9784046068989

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商品レビュー

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みんなの感想まとめ
  • 組織変革
  • 長期戦略
  • 持続可能な成長
  • 成功の法則
  • 企業文化の重要性
  • 失敗から学ぶ姿勢
  • チームの進化
  • 使命を守る経営
  • 野心的な目標設定
  • 組織のコアづくり

組織が100年続くための哲学と実践を探求する本書は、成功するための長期的なアプローチを提案します。著者は、アップルやNASA、マンチェスター・ユナイテッドなど、さまざまな組織の事例を通じて、持続可能な成長と変革のバランスの重要性を描いています。特に、急拡大を避け、経験豊富なメンバーと新しいアイデアを融合させることで、組織の進化を図る方法が印象的です。また、失敗から学ぶ姿勢や、組織文化を重視することが、長期的な成功に繋がることを示しています。読者は、各組織のストーリーから多くの示唆を得ることができ、自分自身の組織への応用を考えるきっかけとなるでしょう。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/03/13

素晴らしい本だった。センテニアルズ、というのは著者が考えた言葉で、100年続く組織という意味である。企業だけでなく、サイクリングのチームや、芸術大学や、名門学校、劇団や、ラグビーチームなど、100年以上にわたってその哲学が大切にされ引き継がれてきたところを紹介する。 印象的だった...

素晴らしい本だった。センテニアルズ、というのは著者が考えた言葉で、100年続く組織という意味である。企業だけでなく、サイクリングのチームや、芸術大学や、名門学校、劇団や、ラグビーチームなど、100年以上にわたってその哲学が大切にされ引き継がれてきたところを紹介する。 印象的だったのは、成長は目指していないところだ。むしろ、拡大しすぎないように構成員の数を調整し、ベテランと新人の良いところを取り入れるべく新陳代謝のスピードに気を配っている。また外部の人のアイデアを取り入れて、全く新しい角度から改革を進める。 失敗例もたくさん挙げられていて、どの組織も危機がなかったわけではない。どういう経験から何を学ぶか、である。 自分には関連が薄いと思っていた組織論の本だが、とても参考になった。それぞれの組織のストーリーが興味深かった。時間がかかったが読んで良かったと思う。

Posted by ブクログ

2025/05/09
  • ネタバレ

※このレビューにはネタバレを含みます

書店で気になり手に取った本 経営というよりは組織づくりをする上で頭に入れておくべき内容が多かった印象 ビジョナリーカンパニーなどとはまた異なる切り口で面白かった

Posted by ブクログ

2025/04/01

急拡大をしない、トップをコロコロ変えずに後継者への引き継ぎにじっくり時間をかける。 組織文化を理解し長期的に貢献してくれる25%のスチュワードたちを大事にする。 一方で採用においては多様性を求め、将来のパートナーと早期から接点をとる。 基本的に正しいと思われるが本当にこれらが必...

急拡大をしない、トップをコロコロ変えずに後継者への引き継ぎにじっくり時間をかける。 組織文化を理解し長期的に貢献してくれる25%のスチュワードたちを大事にする。 一方で採用においては多様性を求め、将来のパートナーと早期から接点をとる。 基本的に正しいと思われるが本当にこれらが必須条件なのか、「長く続いているだけ」と「長く優れた組織で有り続ける」の違いにつながるのかはちょっと気になった。

Posted by ブクログ

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