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サムスンは生き残れるか 逆境の韓国経済
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP/日経BPマーケティン |
| 発売年月日 | 2025/01/10 |
| JAN | 9784296120710 |
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サムスンは生き残れるか
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商品レビュー
4.3
5件のお客様レビュー
韓国のサムスン電子の現状とその影響を深く掘り下げた本書は、企業の苦境が韓国経済の縮図であることを鮮明に描き出しています。サムスンは、主力事業が中国企業の追撃を受け、競争力が低下している中で、創業家トップの逮捕や国内政治の影響によって経営が揺らいでいます。著者は、財閥構造や政治との関係、経済制度の制約を詳細にリポートし、サムスンの経営判断がどのように環境に左右されるかを生々しく示しています。また、韓国特有の社会構造や制度がサムスンの戦略に与える影響にも触れ、経済安保の重要性が増す現代において、サムスンの行方が示唆に富むことを伝えています。企業ストーリーを通じて、韓国社会の複雑さを理解できる内容が魅力です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
著者、細川幸太郎さんは、本書によると、次のような方です。 ---引用開始 日本経済新聞社編集局ビジネス報道ユニット記者。 2007 年に日本経済新聞社に入社。幅広い産業を取材。19 年から4 年半ソウル支局特派員としてサムスン電子はじめ韓国経済を担当。24 年4 月から現職。...
著者、細川幸太郎さんは、本書によると、次のような方です。 ---引用開始 日本経済新聞社編集局ビジネス報道ユニット記者。 2007 年に日本経済新聞社に入社。幅広い産業を取材。19 年から4 年半ソウル支局特派員としてサムスン電子はじめ韓国経済を担当。24 年4 月から現職。 ---引用終了 で、本書の内容は、出版社によると、次のとおり。 ---引用開始 アジア最強企業、猛烈に働くエリート集団、ニッポン電機敗戦の元凶――。 そんな言葉で語られてきた韓国サムスン電子が揺れている。主力事業で中国企業の猛追を受け、競争力が静かに低下する。韓国内政の余波で創業家トップが逮捕・拘束される事態に発展し、2024年12月の大統領弾劾によってさらに政治リスクが高まった。 15年間変わらない事業構造、挑戦を避ける大企業病、国内政治によって翻弄される経営、財閥創業家への国民からの嫉妬……。さまざまな逆風によってサムスン経営は立ちすくみ、成長の道筋を見つけられていない。 サムスンの苦境は韓国経済の映し鏡でもある。成長の壁にぶつかり、もがくサムスンと韓国の実態を、電機業界と韓国経済に精通した日経記者が赤裸々に描く。 ---引用終了 世界の時価総額ランキング(2026年2月時点)を見ると、 1位 NVIDIA Corporation 2位 Apple Inc. 3位 Alphabet Inc. 14位 Samsung Electronics Co., Ltd. 25位 SK hynix Inc. 40位 Toyota Motor Corp. 1~3位が、米国 14位と25位に韓国が入り、日本のトヨタは40位が最高。 サムスンは14位。 ●2026年7月15日、追記 Samsung Electronics Co., Ltd.は、サムスン SK hynix Inc.は、SKハイニックス
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MBAの経営戦略の授業で、サムスンのケースを学び、先生がこの本をオススメされていたので、読んでみました。 サムスンは韓国の大財閥で、韓国の政治とも関わりが深いこと、また、現在の韓国社会の問題(少子高齢化など)も触れられていて、サムスンだけでなく、韓国社会のことも理解できました。
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読みやすく、頭に入ってきやすい。サムスンの姿を描きつつ、韓国経済のまとめと今後の試練について、わかりやすいまとめになっていると思う。 第1章はサムスングループ3代目総裁の李在鎔(イ・ジェヨン)の10年間を総括。逮捕・収監を経て復帰した2021年までは好業績だったが、急転。スマ...
読みやすく、頭に入ってきやすい。サムスンの姿を描きつつ、韓国経済のまとめと今後の試練について、わかりやすいまとめになっていると思う。 第1章はサムスングループ3代目総裁の李在鎔(イ・ジェヨン)の10年間を総括。逮捕・収監を経て復帰した2021年までは好業績だったが、急転。スマホでシェア世界一をアップルに奪われたのみならず、全社の収益力がじょじょに低下し始めているという現状があきらかにされる。 第2章から第4章までは、道半ばの事業構造改革、大企業病、イノベーションの不足、といった側面が語られる。第5章から6章、日本からの技術移転により急速に発展を遂げてきた韓国だったが、今度は自らが中国への技術流出に苦しめられるように。第7章は少子化・高齢者の貧困・過度な競争社会・剥奪感に苦しむ若者・ソウルへの一極集中といった韓国経済全体の課題で締められる。 サムスンは韓国を代表する企業であり、韓国経済の鏡とも言えるだろう。〈素早く吸収したものは、素早く奪われてしまう〉〈サムスングループが迎えた試練、それは韓国国家の試練ともいえる〉〈サムスンの変革は韓国の産業構造の転換と同義でもある〉と、今後の苦境を暗示しながら、〈「パリパリ(速く速く)文化」とも呼ばれる変化対応力こそが日本にはない韓国の強みだ〉と期待を寄せる。
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