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発達障害グレーゾーンの部下たち SB新書672
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | SBクリエイティブ |
| 発売年月日 | 2024/11/07 |
| JAN | 9784815626372 |

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発達障害グレーゾーンの部下たち
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商品レビュー
3.5
6件のお客様レビュー
主題: 本書は、発達障害の診断は受けていないが、その特性(ASDやADHD傾向など)により職場で困難や「生きづらさ」を抱える、いわゆる「グレーゾーン」の部下たちへの理解と適切な関わり方を、カウンセラーの視点から解説する実践的ガイドブック。診断名(疾病性)ではなく、具体的な仕事上の...
主題: 本書は、発達障害の診断は受けていないが、その特性(ASDやADHD傾向など)により職場で困難や「生きづらさ」を抱える、いわゆる「グレーゾーン」の部下たちへの理解と適切な関わり方を、カウンセラーの視点から解説する実践的ガイドブック。診断名(疾病性)ではなく、具体的な仕事上の困りごと(事例性)に焦点を当てることの重要性を強調する。 グレーゾーンの特性と課題: グレーゾーンの人々が示す可能性のある特性として、ASD傾向(コミュニケーションや想像力の困難さ、空気が読めない、興味の偏り)やADHD傾向(不注意、多動性、衝動性、計画性のなさ)を解説。これらが職場において、曖昧な指示の理解困難、マルチタスク遂行の難しさ、ミスや遅延、コミュニケーション不全、感覚過敏、環境変化への不適応といった具体的な課題に繋がりやすいことを、豊富な事例と共に示す。 上司・管理職へのアドバイス: 基本姿勢: 決めつけず、まず部下が抱える「事例性」(具体的な困りごと)を共有し、理解に努める。 コミュニケーション: 指示は具体的かつ明確に(視覚情報も活用)。注意や指導は、人格否定ではなく具体的な行動改善に焦点を当て、冷静に行う(ハラスメント回避)。褒める際も行動や成果を具体的に。雑談が苦手な人もいることを理解し、声かけを工夫。上司自身の感情コントロールも重要。 マネジメント: 部下の得意なことや強みを見極め、それを活かせる業務を任せる。定期的なフィードバックで進捗や課題を確認。完璧主義な傾向を理解し、優先順位付けなどをサポート。自身の価値観を押し付けない。 組織としての取り組み: グレーゾーンの人材が能力を発揮できる環境整備には、組織全体の取り組みが不可欠。 制度・体制: 労働者の安全配慮義務(メンタルヘルスケア含む)の遂行。セルフケア、ラインケア(上司によるケア)、産業保健スタッフ、外部資源の連携。チーム内や従業員同士での支え合い(チームケア、ピアケア)。 環境・文化: 組織全体での明確なコミュニケーション推進。マニュアル等の視覚的サポート整備。DE&I(多様性、公平性、包摂性)の推進による多様な人材が活躍できる組織文化の醸成。 連携・教育: 人事部、産業医、上司、本人間での適切な情報共有と連携。全従業員を対象とした発達障害やグレーゾーンに関する継続的な研修・啓発。 二次障害リスクと早期対応: グレーゾーンの人々はストレスから二次障害(うつ病、不安症等)を発症しやすいため、不調のサインに早期に気づき、適切なサポート(相談、専門機関への繋ぎ)を行うことが重要。 結論: 診断の有無に捉われず、一人ひとりの「事例性」に基づき特性を理解し、強みを活かせる職場環境を整えることが、本人の活躍と組織全体の成長につながる。多様な人材が安心して能力を発揮できる組織づくりが求められている。
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ただただ、調べれば分かることが書いてあるレビュー本のような内容の薄さを感じさせる本でした。 初心者をターゲットにしているのかもしれないが、文字だけで構成されているので読みにくく感じる。対応策のヒントがほとんどない点やそのアドバイスで現場行けてるの?と思うほど、現場よりではないグレ...
ただただ、調べれば分かることが書いてあるレビュー本のような内容の薄さを感じさせる本でした。 初心者をターゲットにしているのかもしれないが、文字だけで構成されているので読みにくく感じる。対応策のヒントがほとんどない点やそのアドバイスで現場行けてるの?と思うほど、現場よりではないグレーゾーンの解説をしている本でした。 あまり、人にオススメできる本ではないかもしれない。
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数ある発達障害関連の書物の中で、会社員で働くマネージャー(管理職)目線で書かれているものは数冊しかない。その中でもタイトルどおり、ニッチではあるだろうがまさにドンピシャリ求めていたテーマだった。当然のことながら、知っていることばかりではあるが「何が有効か」は結局はその当事者しか分...
数ある発達障害関連の書物の中で、会社員で働くマネージャー(管理職)目線で書かれているものは数冊しかない。その中でもタイトルどおり、ニッチではあるだろうがまさにドンピシャリ求めていたテーマだった。当然のことながら、知っていることばかりではあるが「何が有効か」は結局はその当事者しか分からないし、また正解があるわけではないのが難しいところ。
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