雑用は上司の隣でやりなさい あなたの評価を最大限に高める「コスパ最強」仕事術

たこす(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2024/08/08
• JAN: 9784478120767

商品レビュー

2026/07/25

■読んだ動機
SNSで見かけて、気になった。どうせなら評価につながる仕事をしたいなと。

■感想
大枠以下のようなことが書いてあって、まぁそうだよねっていう内容だった。でもそのやると良いことがリストアップされていて、自分の会社で使えそうなのだけ、改めて意識すると良いんだと思う。

- 評価につながる仕事をしよう
- 繋がらない仕事は頑張る意味ない
- 頑張る価値のあり仕事や資格も見極めよう
- 自分の得意な土俵を作って、そこでみんなと勝負して勝つ
- 錯覚資産をつける
- 期待値調整をしよう
- たまにはったりをしたり
- 余裕を持った日程の回答をしてそれより早く提出したり
- 難易度が高いと言って、ギリギリ頑張って達成出来たと言ったり
- リスクを避けよう
- ハンコの角度とかどうでもいいが、それに歯向かうメリット少ないよねとか
- 失敗をする際は早めに上司や周りに伝えておいて、自分だけの責任ではなくしよう

■以下よかった文章
- pに. 42 「いい報告はドラマティックにギリギリに」
- p52. 上司の苦手分野、苦手な人を自分の得意種目にせよ
- p55 勝てない土俵に上がらず、自分が語る土俵を作ってみんなをあげる
- p. 74 嘘でもいいから上司をこっそり褒めて裏で上司をそうさする
- p118 期待値はちょっとだけ上回るくらいにとどめる
- p130 会社における錯覚資産を身につけよう
- p148 いつでもいいからの特大リスクに気づいているか？
- いつでもいいと言われたら、いつ対応がかんりょするかを通知しよう
- p199 コスパの悪い雑務を別の同僚に押し付けるテクニック
- 快く引き受けるが必ずやる理由を聞いてくる後輩になる
- p206お客さんをコスパ基準で冷静にランク付けする
- 評価に繋がらない人の依頼はやる価値低い
- p285 無意味な経営者目線を捨てて上司目線を持つ
- 経営者はスポーツチームのオーナー
- 監督は上司
- チームの成績を高めるのは上司の役割

2026/07/22

・｢あれ、どうなった？｣の背景
①純粋に心配してくれている
②既に期待値を下回っている

・あなたが仕事が忙しくて飲み会に遅刻した。そこで「忙しくて」と言い訳すると、「（暇なみんなと違って自分は）忙しくて飲み会に遅刻した」と捉えることもできてしまう

2026/06/26

上司へのアピール方法や雑用を押し付けられた時の対処法、職場での要所を押さえるためには、、、サラリーマンが会社で生き抜く方法がわかります。