仕組み化がすべて "最強企業"で学んだチームで成果を出すためのマネジメントの本質

岩田圭弘(著者)

• 販売会社／発売会社: SBクリエイティブ
• 発売年月日: 2024/08/02
• JAN: 9784815626662

商品レビュー

2026/08/23

内容が悪いというわけではないが、同じことを何度も言ってたり本の中での重複がかなり多い印象でした。もう少し頑張れたのかなと。
これは著者というより編集の腕なのか？

2025/09/21

実際にルールを仕組み化しそれをメンバーが実施。メンバーはやりずらさがあればそれを報告。これを積み上げることで仕組みの精度は上がる。参考になりました！

2025/05/06

難しそうなタイトルとは裏腹に、非常にわかりやすく書かれており、読みやすかった。読むのに時間もかからなかった。

マネージャーになったとき、「自分にリーダーの器があるのか」と悩むのは、属人的に頑張ろうとしている証拠だと著者は指摘している。マネージャーの仕事は仕組み化であり、人としての器やリーダーシップといった曖昧な人間性だけに頼る必要はないという考えに、納得感があった。

特に印象に残ったのは、マネージャーが最も言ってはいけないのが「とにかく頑張れ」という言葉。頑張れと言われても、何をどう頑張ればいいのかわからない部下も多い。根性ではなく行動の仕方を示すことこそがマネージャーの役割だと述べられている。

また、優秀な人材がいたとしても、人数の力には勝てないという点も重要だった。組織として成果を出すには、個人ではなく仕組みで動く必要がある。

仕組み化がうまくいかない原因の多くは実行不足にある。ルールを周知する際には、その目的や期待される効果を伝えることが欠かせない。納得感がなければ、形だけのルールになり、実行されない可能性がある。

目的と目標を分けて考え、納得度の高いルールを作ることがリーダーの仕事であるというメッセージが強く印象に残った。