リーダーシップ・シフト 全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ

堀尾志保(著者), 中原淳(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本能率協会マネジメントセンター
• 発売年月日: 2024/06/01
• JAN: 9784800592101

商品レビュー

2024/09/14

新人マネジャーにとって、メンバーとの関係性は本当に難しい。
そんな時に大好きな中原先生の名前の本！
実質的な著者の堀尾さんにも中原イズムが感じられ、実務に活かせそうです。

2024/09/11

成果を上げているチームで、シェアド・リーダーシップのあり方が実践され、注目を集めています。
シェアド・リーダーシップとは、職場の一人ひとりがリーダーシップを発揮し、その影響力が、複数のチームメンバーによって担われている創発的なチームの状態を指します。
全員活躍チームです。
リーダーひとりがリーダーシップを担うのは、今の社会では限界が来ています。
昔のリーダーと比較すると、あまりにも忙しすぎ、やることが多すぎ、多様化した部下とどのようにチームを作っていくのか、先の見えない未来にどのように向かって行けば良いのか、その役割や在り方は様変わりしています。
マネジャーの行動のシフトによって、シェアド・リーダーシップを発揮し、全員活躍のチームへとシフトさせていくプロセスを５つのSTEPで解説します。
調査や実例に基づいた実証的、実践的な書籍になっています。

2024/07/17

メンバーの一人ひとりがリーダーシップを発揮することで、全員活躍チームを目指すシェアド・リーダーシップ。
その有効性の科学的根拠に続き、5つのステップで組織の作り方を示す。
リーダーシップは全員が発揮するものという考え方は、今では目新しくはないが、それを意図的に引き出すという点で、いくつかの気づきがあった。

まず、順番が大事だということ。
特に1.イメトレしてはじめる。2.安心安全をつくる。3.ともに方針を描くの順番は必須。
そのうえで4.全員を主役化する。5.境界を揺さぶる。

チームの規模や、チームの目的目標、構成員によってもかなり差があるとは思うが、1〜3だけでも相当な労力と時間を要するイメージを持った。
マネジャーは、結果や変化を焦らず、忍耐強く一つずつステップを登ることが求められるのではないか。
したがって4半期ベースの業績KPIだけを追い求めるチームで取り入れるには、かなりハードルが高そうだ。
その期間を耐えられるかどうかに、実践企業の本気度が現れそうな気がした。