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これまでの仕事これからの仕事 たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 技術評論社 |
発売年月日 | 2023/06/17 |
JAN | 9784297135539 |
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これまでの仕事これからの仕事 たった1人から現実を変えていくアジャイルという方法
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商品レビュー
4.3
8件のお客様レビュー
最近組織改革、プロセス改革、アジャイル化みたいなことをやっているので、特に後半の内容は刺さった。 組織改革は簡単ではない。組織を超えた「協働」は難しい。 そのためにはFromとToを踏まえて、その間にあるギャップを掴みにいくことが必要。 Toに行くために乗り越えなければならない...
最近組織改革、プロセス改革、アジャイル化みたいなことをやっているので、特に後半の内容は刺さった。 組織改革は簡単ではない。組織を超えた「協働」は難しい。 そのためにはFromとToを踏まえて、その間にあるギャップを掴みにいくことが必要。 Toに行くために乗り越えなければならない課題、障壁、リスクに向き合う。 アジャイルに取り組むことでこれまで通りの成果が出せなくなるのであれば、「ふりかえり」で課題を発見し、打ち手を講じる。 「むきなおり」で互いに目標をとらえながら、今やることを合わせていく。 いちばんに変えなければならないのは意識だ、と改めて認識。 意識を変えること、チームとして同じ方向を見ること。 言われた方法論をただ取り入れればよい、というものではなく、新しい働き方をみんなでつくる、という意識合わせが大事。 「関心、チーム、リスペクト、越境でダークサイドを変えていこう」
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言わんとすることはわかるけれど 旧来の効率重視の方針のダークサイドを執拗にハイライトして「これからの仕事」の価値と説得力を高めようとしている印象は否めないな 古くからPDCAという概念はあったのだから いずれも銀の弾丸ではないし協働や振り返り向き直り生むには隠れた前提が多くあ...
言わんとすることはわかるけれど 旧来の効率重視の方針のダークサイドを執拗にハイライトして「これからの仕事」の価値と説得力を高めようとしている印象は否めないな 古くからPDCAという概念はあったのだから いずれも銀の弾丸ではないし協働や振り返り向き直り生むには隠れた前提が多くある
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「ふりかえり」や「むきなおり」といったプロセス部分も良いですが、個人的には何より終盤の啓発的な箇所がとても心に残りました。
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