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プロジェクトマネジメント 新装版 外資系コンサルが教える
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 大和書房 |
| 発売年月日 | 2023/06/17 |
| JAN | 9784479797852 |
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プロジェクトマネジメント 新装版
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商品レビュー
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プロジェクトマネジメントの本質を深く理解できる一冊で、マインドセットや実践的なアプローチが豊富に紹介されています。単なる管理手法に留まらず、リーダーシップやチームメンバーとのコミュニケーションの重要性が強調されており、実際の事例を通じて具体的な指針を得ることができます。リーダーが自らの誤りを認め、メンバーの意見を引き出すための方法論も示されており、自己開示や肯定的なアプローチが効果的であることが分かります。また、プロジェクト成功のためには、単なるスキルだけでなく、センスや人間関係の構築が欠かせないことを教えてくれます。心の圧力に屈せず事実を直視する姿勢が、真の強いプロジェクトマネージャーの条件であることが伝わります。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
勝てるプロジェクトを見極める 目的が不明確だとポシャる。手段ではなく、目的 成否の半分は人選。人選が先、計画が後 危機対応用に、人の質と量は多めに 成功も失敗もリーダーの評価 関係者の期待をコントロール。最初にメンバー増員を交渉。借りを作らせることにもなる 目標は、合理的計算とビ...
勝てるプロジェクトを見極める 目的が不明確だとポシャる。手段ではなく、目的 成否の半分は人選。人選が先、計画が後 危機対応用に、人の質と量は多めに 成功も失敗もリーダーの評価 関係者の期待をコントロール。最初にメンバー増員を交渉。借りを作らせることにもなる 目標は、合理的計算とビジョンとワクワクの三つのかけ合わせ プロジェクトの意義をメンバーと共有 ハイリスクな案件は初めて何かを試す、ことがないようにする プロジェクトオーナーを明確に メンバーの懸念と期待を聞く 簡単な仕事は優秀な人に、難しい仕事は自分がメインで優秀ではない人をサポートに 横同士のコミュニケーションをとってもらう。価値観の共有が必要 上位役職者とな生意気なやり取りは高評価になる 仮説に固執しない。目的は変えない 行動ではなく目的を伝える 慕われるだけでも恐れられるだけでもなく、両方必要なのがリーダー トラブルはリーダーの本質を暴く
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対象：プロジェクトマネジメントの方法はわかるが肌感がない人 内容：割とエッセイに近い印象。 これ系で気をつけるべくは、この人だからできた、と言うことが往々にしてありうること。 真似しよう！よりも取り入れよう！が良いと思います。 読み方間違えると劇薬にもなりうるかなと感じます。
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仕事でPMOを担当するために具体的な業務や心構えを学ぼうと思い読みました。 がいい意味でリーダーとして何をすべきかという、本質的な話でとてもためになりました
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