プロジェクトマネジメント 新装版 外資系コンサルが教える

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: 大和書房
• 発売年月日: 2023/06/17
• JAN: 9784479797852

商品レビュー

2025/10/14

ついていきたいリーダーは肝が据わっている、確かに、トラブル対応の時にどっしり構えている人の方が信頼できるなあと感じました

2025/09/12

最近、初めて大きなプロジェクトのリードを行い、
結果的になんとか形にはなったものの、
プロセスにおいて多くの反省が残ったため拝読。

事前に認識していれば防げたかもしれない
多くの失敗と対策が結びつき、
次に取るべき行動が言語化できた。

2025/09/09

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①勝つ戦のみやれ

目的と手段を混合しない

②人材が先、計画が後

③失敗するな、最初から成功しろ

④集まる場所を作る

→コミュニケーションコストがかかるから

⑤目標を設定する

- 合理的計算型
- 数値化したもの
- ビジョン型
- 10年以内に人類を月に送り込む
- ランダム試行型
- 楽しみながら全力でどんどんやってみよう
- いちばん最高なのは
- ビジョン型を語り、合理的計算を実装し、ランダム試行型の精神で頑張る
- 良くないのはどれか一つだけのパターン

排除すべき二つのリスク

- 論理設計に無理はないか？
- 入力される情報
- 情報の加工
- 出力される示唆
- これらがどう転んでも繋がる状態が理想
- リソースが十分にあるか？
- 人
- 時間
- お金
- これらが70%で完遂できる状態を目指す
- プロジェクトオーナーを明確化する
- プロジェクトオーナーは誰か？
- その人はそもそもどんな問題意識を持っているのか？
- このプロジェクトにどんな期待をしているのか？
- 対メンバー
- 棚卸しセッション
- 声色に注目
- 懸念と期待を聞いておく
- 土日は返上してやらないなどな後になって相談なんですけどと出てくる
- 期待値コントロール
- 期間
- リソース
- 成果
- 低い期待値を通知するメリット
- プロジェクトの難易度に関する見通しを関係者で共有できる
- 高い期待値を呑んだ時に貸しを作れる
- プロジェクト関係者の裏マップを作る
- マキャベリ
- リーダーには権謀術数と政治の感性が不可欠であり、狡猾さは目的達成のためには大いに活用されるべきと問いた
- マキャベリズム
- プロジェクトオーナーなど、社内の関係者を不安にさせない
- マイクロマネージメントになっていき、事務作業が増える、自己効力感がなくなる
- 情報の流通量がすべて
- 報告会では
- 進捗の報告をするのではなくその時点での結論を話す
- そこからどんな洞察や示唆を得れたか
- 洞察、示唆を踏まえて何が良さそうか？
- トレードオフは瞬時にその場で提案する
- これを追加でやって欲しいに対して鵜呑みにするのではなく時間をくださいとか○○が欲しいですと要望する
- パーシー・ロス
- 「あなたは頼まなければならない、頼むことがこの世で最も効果的で、最も見落とされがちな成功の秘訣である」
- メンバーを比較しない
- 自分が他者と比較されていることに気付くと脳内で一種の脅威反応が生じてコルチゾール濃度が急上昇して一斉に思考停止に陥る
- 比較して序列を決めて発奮させるのはオウム真理教とやってるかと一緒
- アクティブノンアクション