プロジェクトマネジメント 新装版 外資系コンサルが教える

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: 大和書房
• 発売年月日: 2023/06/17
• JAN: 9784479797852

商品レビュー

2026/01/05

プロジェクトマネジメントとイメージはあり、かつこれまでの研修でも学んだが、いざ実践となるとおそらくトラブルばかり起きるものと考えます。

プロジェクトという限られた単位にはなりますが、それはある種組織開発にも通ずる部分も多く、対人コミュニケーション・ビジョンの共有・全体最適を常に意識したチームビルディング等々…あらゆる場面にアンテナを張っていく必要があります。

この本はきっと見返すことになるかな…。と思えるマインドやノウハウが書かれており、PJを進める際には読み返していきたいと思います。

次はスキルに関する書籍を読もうかと。

プロジェクトマネジメントとしても活用できますが、リーダーシップに関連する内容も多く、これまで読了した書籍のおさらいにもなりました。

★　状況変化に応じてルールを改革することができる、創造ができる、目的と価値観を立脚して自分の判断で物事を進めていく能力必要となる。
プロジェクトマネジメント型の仕事の進め方にシフトする（アーティストのような創造的な仕事の進め方）

・「勝てるプロジェクト」を見極める。”勝てる””意味がある”がキーワード。
「勝てないプロジェクト」のポイント
＞　目的が不明瞭
　　＊　PJが暗礁に乗り上げる
　　＊　メンバーが管理できない
＞　手段と目的がごちゃ混ぜになっている（「何のために？」という答えを常に言えるようにする）

★　目的の明確化　⇒　メンバー全員の認識共有。
＞　数値表現ができる
＞　ビジョン（To-Be）が設定されている
＞　感情や当事者の気持ちを代弁して言語化されたゴール

★　リスクを最小限にできる選択をする。代替的手段を選択することで排除できるリスクは可能な限り排除する（保守的になることも必要）
＊　”will”や”きっとできるようになる”という希望的観測は排除

★　期待値は現実的に…。
期間／リソース／成果でコントロールする
＊余計な当初はないスコープは設定しない
＊すべてのモジュールは成功しない
＊期間は見積もりの1.5倍～2倍に設定
自身のためにハードルは低く設定する。

★　プロジェクトマネジメント≒プロ野球のペナントレース。序盤の貯金を作っておく。
⇒　メンバーが長期的に楽しめる有意義な気持ちで臨めるようなマネジメントをする
＊　常に目的に立ち戻る。

★　生意気なやり取りがあっても目的はブラさない。優先順位をデジタルに整理して実行する。
＊　違和感のある議論には見逃さずカットインする。

・メンバーが話しにくい心情を持っていることを前提にとにかく聞く。問いを部分的に方針に反映できるか検証。
⇒反映⇒聞くことでモチベーションアップ。

・定例会議では
＞　目的の確認／ズレの解消
＞　行動に対する結果や示唆・洞察等を提示し、意思決定の情報を提供する場とする。

・失敗の可能性が高い選択をしているとわかったら、自らの誤りを認め、別のアプローチを考えることも必要。変化の柔軟性⇒リーダーの「格」
プロジェクト初期の仮説にはこだわらない（朝令暮改は常に起こりうるものとして考える）
「心の圧力に捉われず、素直な捉われない心」を持ち続ける

★　メンバーに対しては”行動”でなく、”目的”を伝えること（セットで伝える）

・PJはスタート時とクロージング時が最も難しい。状況に応じて、リーダーが全権掌握をすることも必要。（メリハリ）

★　フィードバックはBeingでなくDoingの内容で行う。

★　リーダー＝敵がいるのが当たり前＋抵抗や非難は称賛の裏返しであり、それは自分が相手の痛いところを突いていることの証拠。（笑ってあげよう）

・場をコントロールする人の特徴＝一番先に話を始めた人。話した中身より、話すことのアクションでイニシアティブを取れる。

・リーダーの仕事は「目的を決めること」
（Not率先垂範＝行動によって模範は示さない）手段は自由にさせ、目的が達成されたかどうかだけにフォーカスする。

・プリコラージュ（何の役に立つかわからないけど何かある気がする）を重要視する。イノベーションのヒント

・トラブった時は犯人探しではなく、原因究明と再発防止策の検討に徹底する。（トラブっても寛大かつどっしりと構える。笑顔！）
トラブルの時こそリーダーの本質が試される。言動の一挙手一投足を俯瞰して見て、「腹が据わっている」「胆力がある」と感じることができるか？それこそリーダーの本質となる。

2025/12/27

プロジェクトマネジメントのTIPSが学べる。仕事で困ったときに、目次見て該当の項を見返す使い方が出来そう。

2025/10/14

ついていきたいリーダーは肝が据わっている、確かに、トラブル対応の時にどっしり構えている人の方が信頼できるなあと感じました