プロジェクトマネジメント 新装版 外資系コンサルが教える

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: 大和書房
• 発売年月日: 2023/06/17
• JAN: 9784479797852

商品レビュー

2026/05/04

山口氏によるプロマネ本。
ほんとこの人は文章、構成、見せた方がうまい。

メモ
•勝てないプロジェクトを見極める。
　目的が不明確なものはポシャる可能性高い
•人材が先、計画が後
　このメンバーでは戦えない　など適時主張を行う。
•プロジェクトの意義をメンバーと共有する
•排除できるリスクはできる限り排除する
•チームの稼働にあそびを持たせる
•参加メンバーの期待と懸念を把握する
•期待値をコントロールする三要素
　期間、リソース、成果
•目的を伝えるのに最も適したタイミングは判断に迷ってリーダーに相談してきたとき
•プロジェクトの士気を高めるために、意義を伝える、期待役割を明確化して伝える
•チーム内で流通する情報の量は重要
•最初に立てたお題にはこだわる
•力量を引き出すためには動機づけと権限委譲。
　人は意義を食べてモチベーションを生み出す
•行動ではなく目的を伝える
•フィードバックは具体的に。どう行動するかも伝えてあげるとよい
•一番先に話し始める
•いつも上機嫌でいる
•リーダーに求められる条件
　正直、未来志向、情熱的、有能、フェア
•リーダーに必要な一貫性
　時間的一貫性、関係的一貫性、状況的一貫性
•リーダーの仕事は目的を決めること

2026/05/01

相変わらず山口周さんの本は腹落ち感があって読みやすい。指摘が明確である点と、もしかしたら自分もうまくできるのではないかと思わせる勇気をもらえる。
目的が不明確なプロジェクトはうまくいかない、そして運用するチームメンバーがいかに大事か。リーダーとして責任を取り、何を意識してプロジェクトを運用していくかを学べるわけだが、根底に「美しくないことはやらない」という概念があるように感じていて、そこが堪らなく良いと感じてしまう。
人をちゃんと見ることは本当に重要なことだ。

2026/04/30

お、やってみようというパートもあり面白かった。
書かれている通り起きることの責任はPMの責任なのに擦りつけたり、軽い炎上が見えた時に、僕は上にお願いしたんだけど、と後の祭り発言をして士気を下げるPMはたくさんいるよな。。。