2030年の広告ビジネス デジタル化の次に来るビジネスモデルの大転換

横山隆治(著者), 榮枝洋文(著者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2023/04/19
• JAN: 9784798178721

商品レビュー

2024/06/09

広告市場が縮小し　マーケティング支援、事業支援へ
　CDP構築　出口から支援する　コンサル→プラニング→実行→コンサル

グローバルデジタル
　ビジネス現場のデジタル化

広告クリエイティブのAI化
　案だしは質より量　エージェンシーとSIerの協業
　送り手から受け手に主導権が移行
　ユーチューバービジネスは終焉する　玉石混交
　テレビ番組の負のスパイラル
　収入モデルは広告だけではない

ネット広告費3.1兆円　マス４媒体2.4兆円（2022年）
　枠もの（手売り）→運用型（出来高）　終わりがない
　オーケストレーションとしての営業

爆縮する業種
　リアル店舗リテーラー ↔ D2Cが爆発　細分化　DNVB
　地方銀行 ↔ 暗号資産（仮想通貨）→地場産業コンサル

軽いデータ＝個人データ から　重いデータ＝医療/金融/保険/教育の1次データ へ
　DSR　軽いデータの個人情報開示権利　リスク

ワン トゥ ワンマーケティング　の不安定さ
　情報取得や購買行動パターンが変わらないブランドでのみ有効

双六型からビンゴ型へ　購買（ビンゴ）へのステップは人による
　受け手へのエッセンス
　視点を買い手に　買い手の価値はユニークではない　共感のツボ

ネットフリックス　AWSに配信をゆだねる
　B2Cから B2B（広告配信）　減価償却による黒字決裁なのに赤字キャッシュ
　EC事業を赤字でも利用いただき、クラウドで利益回収
　一方向プッシュ配信からゲームの双方向へ　

スターリンク／スペースX／テスラ　　垂直統合　重い価値を束ねる
　通信衛星ネット回線　地球に近い速い通信速度　テスラの路上の安全情報
　海底ケーブル→衛星　　DOJO スパコン　電力エネルギー　

CTV広告
　プレミアムコンテンツと広告
　個別の人ではなく、世帯の中心のテレビへの配信広告　リテールメディア

コンサル系広告エージェンシー　アクセンチュア・ソング　世界トップへ
　アクセンチュア、PwC、デロイト、IBM
　電通グループもホールディングスとしては 10年で3倍の成長　英Aegis買収

S4キャピタル
　金融市場とグローバル起点　

日本のビッグ３
　1.電通、2.博報堂、3.ADK→サイバーエージェントに
　　広告枠売り　→ ビジネスを創り出す集団へ
　競合はコンサルファーム
　　コンサル構造　上位　戦略＞総合＞IT/マーケ　下位

メディア市場
　プロダクトアウトの縮小　　マス×デジタルで生き残る
　デジタルが組織の垣根を壊す　有機的にすべての領域をつなげる
　売り先のニーズに対応　最適化支援　高いフィー
　エグゼキュージョンの自動化　クリエイティブを含むプラニング　AI化

デジタル思考　　視聴質データ　注目度　注目秒数
マーケティング プロセス デザイン
EBITDA　　＝金利、税、固定資産償却費を含まない利益　

2023/05/08

広告業界の御大・横山隆治さんの10年ぶりぐらいの本。
爆縮産業、軽いデータと重いデータ、1st パーティデータと0パーティデータとDSR、スターリンクとテスラの垂直統合が置き換える海底ケーブルの次、コネクテッドTV広告、コンサルと代理店、広告の未来と求められる機能とスキル。
すべてが正解になる未来かはわからないが、いくつかの可能性のエッセンスとして読むにはいい本だと思う。

2023/05/02

「広告業界はなくなる」とか刺激的な帯だが、まさにその通りだと思う。10年近く前に書かれた『広告ビジネス次の１０年』も出版された当時読んだけど、著者の考えは、この10年、コロナ禍ということを除けば遠からず言い当てていた。本書のようになるかどうかわからない（ちょっと刺激的な）部分もあるが、大方述べられていることが現実に予報できる範囲にあると思う。2030年には引退しているだろうけど、後進のためにできることをしようと思った。