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人事ガチャの秘密 配属・異動・昇進のからくり 中公新書ラクレ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 中央公論新社 |
| 発売年月日 | 2023/02/08 |
| JAN | 9784121507884 |
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人事ガチャの秘密
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商品レビュー
3.8
18件のお客様レビュー
10年目までの若手社会人が読者想定だが、それ以上の中堅・ベテランにも参考になると思う。 大手企業へのアンケート調査に基づいているだけあって説得力がある。
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「まぁ、思っていたとおり」という感想。いや、正確にいえば「やっぱりそうだったか」。 人事異動の多くが、人事部よりも各部署で決められているというのは、「まぁ、思っていたとおり」で。 サステナビリティよりもアジリティ。どうしたってサステナビリティは後回しになる。また、人の足りていな...
「まぁ、思っていたとおり」という感想。いや、正確にいえば「やっぱりそうだったか」。 人事異動の多くが、人事部よりも各部署で決められているというのは、「まぁ、思っていたとおり」で。 サステナビリティよりもアジリティ。どうしたってサステナビリティは後回しになる。また、人の足りていない部署に人をまわす要員確保に手一杯で、育成や戦略人事には手がまわらないのが現状。━━はたしてこれでいいんだろうか。課題である。 タレントマネジメントが重要であることは分かった。耳にタコができるほど、「エンゲージメント」「ES向上」といった言葉を聞く昨今、タレントマネジメントにより、社員一人ひとりに「嵌る人事」が求められる。その一方で、社員に寄り添うだけではなく、戦略人事、経営方針にあわせた異動を人事部は戦略的に行っていかなければならない。 *** 「30代半ば~40代前半は役職になれるかどうかの適齢期。それを逃すと、何かしらのスペシャリストにならないと厳しい。しっかり先を見据えることが大切」━━これは身に染みる格言である。いい加減、私も必死になって考えねばならないと思った。 が、昨今、若者の多くが課長といった役職になることを、そもそも求めていない、目指していないと聞く。多くの給料をもらってストレスフルな責任を背負うより、そこそこの給料で悠々に働くほうがよいと考える。このような新たな価値観に対応することもまた、人事部の課題であろう。
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サラリーマンが自分自身のキャリアをどう形成していくか?その指針となる本だと思う。転職なのか社内で異動するのかという進め方もわかる。名著と思う。
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