コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史(著者)

• 販売会社／発売会社: ソシム
• 発売年月日: 2023/02/01
• JAN: 9784802613989

商品レビュー

2026/03/09

コンサルというか意識高い人達が使う「圧倒的」という文言に若干の嫌悪感は覚えつつ、この業界で新卒として入って、心身的ともに鍛えられながら3年間過ごす社会人人生のプチ追体験ができる気がして、面白かった。ただこれは私見ですが、まさにコンサルという職種自体がツール的な職種に感じるが、手段が目的化していながらそのことを「圧倒的成長」のような形も概念も碌に無い脳筋ワードで謎の勢いでお茶を濁している感があった。

2026/03/03

- 一言要約（一言で言うとどんな本？）
- 3つの気づき
- 3つのTodo（いつやるかも含めて）
・誤字はしないようセルフチェックを常に。
- 3つの名言
- メモ（自由記述）
・上司の急な態度急変には文句や従順なYESを回答するのではなく、事情を聴く。
→自分が見えていない視点や事情があるので、上司の思考を理解するようにする。
・相談と報告はセット
・質問が来たらまずは論点に合わせて解答。そのあと肉付け
論点がずれていないかは、回答から質問内容が連想できるか
・話は構造から話して、そのあと中身を語る。
→構造は数字ではなく、カテゴリーでして話してあげると聞き手側は身構えなくすむ
・ロサTス作ア
→論点、サブ論点、タスク、スケジュール、作業、アウトプットの順で作業をする。
仕事は答えがないので、論点、サブ論点、タスクのプロセスをより洗礼させ極力文句が出ないように勧めていく。
・3つ以上の項目は順番に
→何か3個以上のものを上げるときは、順番を意識する。だが明記はしない。
Q仕事とは？　A体力、環境、メンタル（大切順）など小さいことに心配りできない奴は大きなことにも心配りができない！
・１万×１万は１億。
・比較時はメリット・デメリット(プロコン（proscons）)ではなく、評価基準と評価結果の2つでする。プロコンだと評価基準が埋もれてしまう。
・アウトプットも大事だがインプットも大事
・質問するときは自分なりの答えをもっとく
・クライアントに付加価値を難度の高い業務をいきなりこなせると思わない。まずはチームで一番優秀な人の雑用(自分でもできる作業)を取っていく
・たかが誤字、されど誤字。

2026/02/23

思考・仕事の型
• 構造化が最優先：論点 → サブ論点 → タスク → スケジュール → 作業 → アウトプット
• 説明は分類軸から（構造 → 具体）
• メリット・デメリットは評価指標とセット
• 論点思考＝問い、戦略思考＝解

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アウトプット品質＝信頼
• 議事録：論点＋Next Action＋残論点
• 報告は箇条書き
• 誤字脱字は致命的
• 見た目は信頼シグナル（＋10歳意識）

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生産性
• 30分単位でタスク設計
• 思考と作業を分離（先に思考）
• 思考時間を最大化

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インプット
• 一次情報を最優先
• 最低3ソースで多角的に
• 調査も目的・仮説・プロセスを設計

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コミュニケーション
• 質問は仮説＋オープンクエスチョン
• 上司の思考を減らすだけの質問はNG
• メッセージの温度感を使い分ける

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会議・ファシリ
• 発言順を設計（論点近→賛成→反対→中立）
• 論点構造を常に提示
• 議論が荒れるのは正常

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プロの姿勢
• 相談したら報告までやり切る
• ミス時こそ接近戦（修正＋1on1）
• タスクも論点から考える

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一行まとめ

「構造化して考え、構造化して伝え、信頼を設計する」