コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦

高松智史(著者)

• 販売会社／発売会社: ソシム
• 発売年月日: 2023/02/01
• JAN: 9784802613989

商品レビュー

2026/07/31

コンサル系税理士として思考回路の整理に役立った。
確かにこのプロセスを経ることは大切。
何度も出てくる「ロ→サ→T→ス→作→ア」
論点
→サブ論点
→TASK
→スケジュール
→作業
→アウトプット

・メリットデメリットではなく、プロ・コン。評価基準も細分化

・上司なら何をするだろうか？と自問し、プロセスを洗い出す。そのプロセスが終わる度に相談するならOK。

・ロ→サ
　論点をもらったら、一言一句アレンジせず、そのまま活字に落とす。
　→サブ論点を立てる　Word
・WordをベースにTASK設計
・作業
・アウトプット（PP）：エグゼクティブサマリー＋キースライド＋PPの資料構成と内容（Word）

・参加者を把握すること。誰かに向けて作る。

・運があれば100%人生は成功する。
センスがあれば、75%人生は成功する。
健康があれば、50％人生は成功する。
頭の良さがあれば25%人生は成功する。
→頭の良さを上げるのが楽

2026/07/25

営業職でも、周りのスケジュールを把握することは確かに大事。それだけで早く仕事のリズムがわかるし、年収ガチで早く上がる。

2026/07/25

1.VS思考
・人は比較感の中で理解する

2.辻褄思考
・相手と視座、情報量が異なることを念頭におき、上司の背景にある思考に触れ、自分の思考に取り組む
・どう考えたら、辻褄があうか？

3.相談は、報告までがセット
・結果はまた報告させてください

4.論点に応える
・チェックする方法：答えから質問に返って来れるか？
・ウダウダは、質問に答えてから

5.中身ではなく構造が主役の話し方
・大きく3つあって〜、から入る

6.5の上位互換：カテゴリーに分ける

7.アウトプットを出す6ステップ
論点→サブ論点→タスク→スケジュール→作業→アウトプット

10.3つ並んだら順番に意味をつける
11.1万✖️1万は1億と覚える

13.メリデメには、評価基準の観点が必要

14.構造化、MECEはあくまで整理。価値を生むわけではない。

20.詰められたときこそ接近戦
・次のミーティングの時間、とらせてください

25.オープンクエスチョン+自分なりの答えを考えた＝クローズドクエスチョン