異能の掛け算 新規事業のサイエンス

井上一鷹(著者), SunAsterisk(監修)

• 販売会社／発売会社: ニューズピックス
• 発売年月日: 2022/10/27
• JAN: 9784910063232

商品レビュー

2025/09/24

大企業内で新規事業を担当している身として、自身が立ち向かってきた難題や困難を言語化された感覚。

teck人材の有無は明確にわかるが、B人材とC人材は意外と混在していて、気にかけてない組織も多いと思う。

2023/08/29

大手コンサルティングファームでの勤務経験を経て新規事業開発に精通する著者がBiz、Tech、Creativeの異能の3者が交わるチームで新規事業を成功へと導く方法を書いた一冊。

新規事業を成功に導くにあたり、子供の自由さと大人の教養をもって成功のためにどうやって不確実性を減らしていくかということが大事であると感じました。
そして、BTCでチームを作り、共通したビジョンを持つことやBTCが相互に理解し尊重することを前提に行動することや事業の発想、行動、成功のそれぞれの壁の乗り越え方を学ぶことができました。
また、新規事業のタネができたところで直感と論理のどちらかに偏らないために全体像と相互関係を俯瞰できるバリューデザインシンタックスを使うことや競合他社を絞れるまでサービスコンセプトをはっきりさせることや利益構造やリスク許容を考え、市場性、獲得効率、出店効率の3つの成功要因を特定することなど1→10、10→100と順を追ってその段階で必要なプロセスを著者のJINSなどでの経験をもとに学ぶことができました。
また、BTCそれぞれが起点となった時の弱点やプロジェクト初期やプロダクト開発段階の注意点なども知ることができました。

事業、技術、顧客という3つの視点からチームを作りそこでバリューデザインシンタックスやKPIツリーなどを使って新規事業を成功へ導いていくプロセスを学ぶことができました。
そして、本書での知識を活かして世の中をワクワクさせるような事業を創成できることに繋がる人材になりたいと感じた一冊でした。

2023/07/29

新規事業を成功させる（0→1、1→10）には、Biz・Tech・Creativeの3種の能力をそれぞれ持つ人が必要。
それぞれまったく異なる考え方をするので意見が相入れることはないが、それぞれの考慮ポイントが必要不可欠ということ。
ただし、事業を拡大させる（10→100）には同じ能力同士の共感が必要。
なるほど、ここはなんとなく理解できる。
そのほか、バリューデザイン・シンタックスのフレームにて考え方で価値創造を定義する。
ユーザーストーリーの優先順位づけ、仮説構築と検証を繰り返す、ペルソナの解像度を上げる、訴求機能の提案と要求機能へのつなぎ、購買のメカニズムを知るアプローチ、潜在顧客のセグメント可視化、など。
203冊目読了。