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Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもついてこない時代の「個性」に寄り添うマネジメント
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Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもついてこない時代の「個性」に寄り添うマネジメント

竹内義晴(著者)

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Z世代・さとり世代の上司になったら読む本 引っ張ってもついてこない時代の「個性」に寄り添うマネジメント

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 翔泳社
発売年月日 2022/05/27
JAN 9784798175300

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Z世代・さとり世代の上司になったら読む本

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商品レビュー

3.3

18件のお客様レビュー

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2025/10/13

育ってきた環境が違うので、同じ事実に対して解釈が変わってくることを意識しておく必要がある。上司になると自分の解釈に固執せず、想像力を試されるなのかなと感じる。

Posted by ブクログ

2025/08/06

最新情報じゃないものの参考にできるね コミュニケーションはスキルであり、ある程度訓練可能→希望が見えてきたね…! 「常識」とは若い時に浴びた偏見のコレクション、とはよう言うた 世代関係なく隣人への配慮は持ち合わせていてほしい 難しいのは、見限られそう・もうされてる人ほどこういっ...

最新情報じゃないものの参考にできるね コミュニケーションはスキルであり、ある程度訓練可能→希望が見えてきたね…! 「常識」とは若い時に浴びた偏見のコレクション、とはよう言うた 世代関係なく隣人への配慮は持ち合わせていてほしい 難しいのは、見限られそう・もうされてる人ほどこういったのは手に取らないし、読んだとて「これって俺のことかな?(そんなことないですよって言われるの待ち)」しちゃいがちなところ

Posted by ブクログ

2025/07/07

コミュニケーションのU理論が印象に残りました。 傾聴→質問→意味づけを変える→伝える、という4ステップの一つひとつは、決して目新しいものではありませんが、体系だったコミュニケーション理論自体があまりないように感じていたので、とても勉強になりました。 相手に質問を重ねて、話した...

コミュニケーションのU理論が印象に残りました。 傾聴→質問→意味づけを変える→伝える、という4ステップの一つひとつは、決して目新しいものではありませんが、体系だったコミュニケーション理論自体があまりないように感じていたので、とても勉強になりました。 相手に質問を重ねて、話したいことの解像度を上げていく手法は、個人的にとてもしっくり来ました。

Posted by ブクログ