集団浅慮 政策決定と大失敗の心理学的研究

アーヴィング・L.ジャニス(著者), 細江達郎(訳者)

• 販売会社／発売会社: 新曜社
• 発売年月日: 2022/05/20
• JAN: 9784788517707

商品レビュー

2026/05/15

集団診療に対するアメリカの事例を研究した本
同質的な集団が同調圧力をかけて決定することの危険を改めて理解、
自分に批判的な集団を用意するとの解決策はあるが、これはなかなか難しいんだろうと想像する。
集団での意思決定で下位集団を2つ以上作ると言うのは、実生活でももしかしたら使えるかもしれない。

2025/02/01

メモ→ https://x.com/nobushiromasaki/status/1885668088038990229?s=46&t=z75bb9jRqQkzTbvnO6hSdw

2024/09/07

モデル化されている点、豊富な事例に基づく点を評価。ただし、日本の太平洋戦争における意思決定の間違いもこのモデルでは説明できるかも。

長いので、とりあえず第一章概観と、第11章まとめ、をよめばよい。これでさらに研究してみよう。以下要点。

◯取り組んでいる課題の良い解決策を探す
✖️仕事仲間の承認を得る
⬜︎我々意識が高まった時に一致を求める行動
⬜︎意見が異なる者たちが排除される
⬜︎グループダイナミクス、集団力学
⬜︎ 集団伝染（模倣、同調）→
A パニック、スケープゴート、暴力行為、集団狂気
B 思慮のない同調、集合的な誤判断、警戒の欠如、過度なリスクテイク
⬜︎最高指導者が補佐官たちを、自分の誤った提案に盲目的に賛同するように操作する（無意識に）→補佐官はあからさまに疑問を表明することを妨げる。優秀でも、おこがましいと考えたり、軟弱と思われたくないがために、上に対する意見を差し控える。

⬜︎集団の特徴
・集団の過大評価（力と道徳性）、不敗幻想
・閉鎖性
・全員一致への圧力
・指示的リーダーシップの発生

⬜︎集団凝集性を高める社会的報酬
・友情
・威信
・拡大された能力

⬜︎凝集性・団結の高い集団
過度の時間的な圧力
内集団の圧力から生じる精神的効果、現実検証、モラル判断の低下
①外集団を非人間的であるとするステレオタイプ的イメージを作り上げる、かつ、自分たちが不敗であると考える
② 他の選択肢の評価をしない、無視する
③ 判断の極端化（極端な保守または危険）

⬜︎合理的意思決定の制限
①人間の情報処理能力
②情報収集の限界
③ミニマムコスト戦略（最低限の目標を満たす道筋を探ろうとする）

⬜︎対策
・グループの分散、それぞれのグループの意見を対立させる
・リーダーは中立
・批判的思考の推奨・反論・疑問
・意見を変えることを許容・推奨
・意見を求める
・批判役、悪魔の代弁者を設定した上での議論
・外部の人間を時々入れる
・すべての欠点を徹底的にレビュー