4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側！

小山昇(著者)

• 販売会社／発売会社: あさ出版
• 発売年月日: 2022/03/18
• JAN: 9784866673691

商品レビュー

2025/01/03

他の会社について知り、視野を広げたいと思い購入。同出版社の類似本「なぜ、この会社に人が集まるのか」（MARUYAMA GROUP：自動車関係）も同時購入。かなり近いしことが書いてあったが、面白い、我が社には合わない、個人で真似できそうなど様々な気づきは多かった。

第1章カイゼンの仕組みが自身には刺さる内容だった。
◆考え方の整頓として下記二つは我が社は出来ていないと感じ、学びとなった。
・仕事の考え方が同じになるように揃える。
・時間に仕事をつける（時間通りに終わらせる）。

◆「L」=learnを加えたPDCLAサイクルというのは初めて聞いたが、サイクルを回すために重要な考え方だと感じた。

◆成功事例の横展開は近道であり、また、それを学べる機会（バスウォッチングなど）を用意する中で、〇〇個以上の気づきをメモに取り、今後実行する項目をひとつ選び報告させるなどアウトプットを念頭にインプットする仕組み作りは大事だと感じた。

◆2章以降
朝勉強や飲みニケーションなどは個人的にネガティブな印象であり、またムチだけでなくアメを用意できるかは会社、社長、経営陣次第なので我が社では難しいと感じた。

人事評価については、我が社の評価制度が曖昧であることに不満がある現状で、本書にある相対評価はモチベーションアップに繋がると感じた。給与体系を理解する勉強会があることもきちんと見返りがある会社であれば良いと感じる。

その他
IT化で現状、行動の結果を可視化して生産性を上げる、営業マンの訪問回数を可視化して計画通りに行動させる仕組み作りなど学ぶべき点はたくさんあった。

2022/06/08

改めて仕組みづくりの大切さが勉強になった。マクレガーのX理論とY理論と両方を意識して設計されている印象を受けた。

一人一人のモチベーションを高める仕組みと、サボることを減らす仕組み。さらには更迭されても更生するチャンスがあるなど、人間というものを理解しているのだなぁと思った。

勉強になったことは
PDCAではなくて、そこにLearnを加えたPDCLA。
本当に学ぶ大切さを痛感していたので、自信を持てるようになった。
さらに教育は会社の価値観を伝える場でもあるため、社長や社員がやるというのもとても納得だった。
私の働いている大企業では、研修といえば社外の人がやっていたし、社内の人がやっていても、価値観が反映されないプレゼンが多くどこか機械的に感じてしまい、心に何も響かないことが多かった。

しっかりと理念を伝えることがとても大切なんだと改めて感じた